Die kurze Antwort: Ja. Aber es erfordert eine andere Art von Denkweise.

Die Herausforderung des Monolithen

Monolithische Systeme sind oft groß, komplex und das Ergebnis einer jahrelangen Entwicklung. Eine einzige Änderung in einem Teil des Systems kann unerwartete Nebeneffekte an anderer Stelle auslösen. Also testen wir erneut. Und wieder. Bis sich schließlich... niemand mehr traut, das System zu veröffentlichen.

Das Ergebnis? Lange Wartezeiten. Risikoscheues Verhalten. Frustration bei Benutzern und Teams. Dennoch wollen immer mehr Unternehmen DevOps-Prinzipien anwenden, selbst in diesen monolithischen Landschaften.

Warum?

Denn das Versprechen von schnellerem Feedback, echter Eigenverantwortung und höherer Kundenzufriedenheit ist hier genauso relevant. Vielleicht sogar noch mehr.

Was Gene Kim und Steven Spear uns lehren

Unter Das Einhorn-Projekt und Verdrahtung der gewinnenden Organisation, Gene Kim zeigt, dass Beschleunigung und Verbesserung nicht allein von der Technologie abhängen. Sie sind das Ergebnis einer sozialen und organisatorischen Gestaltung.

Er beschreibt drei wesentliche Grundsätze:

• Vereinfachung: Komplexität reduzieren, damit die Arbeit überschaubar und veränderbar wird.
• Verlangsamung: Nehmen Sie sich Zeit, um bewusst zu entschleunigen, nachzudenken und robuste Lösungen zu entwickeln.
• AmplifikationVerstärkung von Signalen aus dem System, einschließlich Fehlern, Rückmeldungen und Chancen, damit Teams schneller reagieren können.

In einem monolithischen Kontext sind diese Grundsätze nicht optional. Sie sind eine Überlebenstaktik. Je komplexer das System ist, desto notwendiger ist es, es zu vereinfachen, absichtlich zu verlangsamen und genau zuzuhören, was das System einem sagt.

Die drei Ebenen des organisatorischen Wandels

Gene Kim beschreibt auch drei verschiedene Ebenen, auf denen Verbesserungen stattfinden können:

• Ebene 1 - Das technische Objekt
  Die Ebene der direkten Arbeit: Schreiben von Code, Durchführung von Tests, Behebung von Fehlern.
• Ebene 2 - Werkzeuge und Instrumente
  Die Strukturen, die die Arbeit unterstützen: Build-Pipelines, Testautomatisierung, Überwachungssysteme.
• Schicht 3 - Der soziale Kreislauf
  Die oft übersehene Ebene: wie Menschen zusammenarbeiten, Wissen austauschen, Misserfolge diskutieren und Annahmen in Frage stellen.

DevOps-Umwandlungen scheitern oft, weil der Fokus auf Schicht 1 stehen bleibt. Sie führen CI/CD oder neue Tools ein, aber wenn die Mitarbeiter weiterhin manuelle Genehmigungen benötigen (Schicht 2) oder sich nicht sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen (Schicht 3), bleibt das System stecken.

In einem Monolithen ist es oft schwierig, Schicht 1 zu ändern. Der Code ist alt, groß oder eng gekoppelt. Auch die Aktualisierung von Schicht 2 kann langsam und kostspielig sein. Aber auf Schicht 3, der sozialen Schaltung, kann man sofort beginnen:

• Ändern Sie die Gespräche, die Sie führen.
• Gehen Sie Vorfälle gemeinsam durch, nicht um Schuld zuzuweisen, sondern um zu lernen.
• Stellen Sie Fragen, ohne zu urteilen.
• Übernehmen Sie die Verantwortung für das Ganze, auch wenn Sie nur einen Teil ändern können.

Eine Verbindung zu den fünf Idealen von Gene Kim

• Lokalität und Einfachheit
  Vereinfachung und Zuweisung der Verantwortung pro Bereich. Selbst innerhalb eines Monolithen sorgt die lokale Entscheidungsfindung für mehr Autonomie.
• Fokus, Fluss und Freude
  Flow entsteht nicht nur durch Automatisierung, sondern auch durch Zusammenarbeit. Begrenzen Sie die laufende Arbeit, schützen Sie den Fokus, und die Freude folgt.
• Verbesserung der täglichen Arbeit
  Verbesserung sollte Teil der täglichen Arbeit sein, nicht ein nachträglicher Einfall. Schaffen Sie Momente der Entschleunigung und des Lernens. Ihr System wird dadurch sicherer und intelligenter.
• Psychologische Sicherheit
  Dies ist die Grundlage von Schicht 3. Ohne Sicherheit verstecken die Menschen Probleme, anstatt sie zu lösen. Ohne dies gibt es kein nachhaltiges DevOps.
• Kundenorientierung
  In einer veralteten Umgebung kann sich der Kunde weit weg fühlen. Indem Sie das Feedback durch Metriken, Support-Kanäle oder echte Anwenderberichte verstärken, verbinden Sie die Teams wieder mit ihrem Ziel.

Wie fangen Sie also an?

DevOps in einem monolithischen Sinne:

• Erstellen von Eigentum auf Domänenebene, auch innerhalb einer gemeinsamen Codebasis.
• Investieren in Testautomatisierung und den Aufbau von Pipelines, um das Vertrauen in den Wandel wiederherzustellen.
• Gebäude Zeit zum Nachdenken: aufhören zu rennen, anfangen sich zu verbessern.
• Die Stärkung der soziale Verdrahtung zwischen Teams, anstatt Silos zu schützen.
• Den Mut zu haben vereinfachen, auch wenn es sich riskant anfühlt.

Und vielleicht das Wichtigste:
Konzentrieren Sie sich auf die Ebene, auf der Sie tun Einfluss haben.
Nicht jedes Unternehmen kann von heute auf morgen auf Microservices umstellen, aber jedes Team kann damit beginnen, die Zusammenarbeit, die Eigenverantwortung und den Arbeitsfluss zu verbessern, und zwar schon heute.

Am Ende

DevOps ist kein Endziel. Es ist eine Arbeitsweise, die dazu beiträgt, Werte schneller, sicherer und mit mehr Freude zu liefern. Selbst in einer monolithischen Umgebung können Teams an Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung wachsen.

Die Reise beginnt nicht mit den Werkzeugen. Sie beginnt mit dem Verhalten. Nicht mit Microservices, sondern mit den Menschen. Und das könnte genau das sein, was Ihr System und Ihre Organisation jetzt brauchen.

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