De Leading SAFe® for Government training bestaat uit een intensief tweedaags programma waarin theorie, praktijkgerichte oefeningen en interactieve groepsdiscussies worden gecombineerd. De focus ligt op het toepassen van SAFe® in de publieke sector, met speciale aandacht voor overheidsprocessen, regelgeving en verandermanagement in een complexe context. Hieronder volgt een overzicht van de inhoud:

Introductie en Basisprincipes van SAFe®

De training start met een introductie tot het SAFe® framework en de kernprincipes van business agility, toegespitst op de uitdagingen en kenmerken van overheidsorganisaties. Er wordt stilgestaan bij het SAFe® House of Lean, de Lean-Agile mindset en de fundamentele waarden van SAFe®. Deelnemers verkennen waarom traditionele werkwijzen vaak tekortschieten in publieke settings en hoe SAFe® een krachtig alternatief biedt. De rol van leiderschap in het begeleiden van transformatieprocessen binnen overheidsstructuren vormt een belangrijk thema in deze sessie.

Het SAFe® Framework en Rollen

In dit onderdeel verdiepen deelnemers zich in de verschillende componenten van het SAFe® framework, met nadruk op hoe deze toegepast kunnen worden in overheidsprojecten. Rollen zoals Scrum Master, Product Owner en Release Train Engineer (RTE) worden toegelicht, inclusief hun verantwoordelijkheden binnen Agile Release Trains (ARTs). Er wordt aandacht besteed aan samenwerking tussen afdelingen, leveranciers en externe stakeholders een cruciaal aspect binnen de overheid.

Program Increment (PI) Planning

PI Planning vormt het kloppend hart van SAFe®. Deelnemers leren wat PI Planning inhoudt, waarom het essentieel is voor het succes van ARTs, en hoe het effectief wordt voorbereid en uitgevoerd. Er wordt specifiek ingegaan op de vertaling van overheidsprogramma’s naar uitvoerbare iteraties, inclusief planning over verschillende afdelingen en tijdlijnen heen.

Value Streams en Portfolio Management

Deelnemers leren hoe ze waardecreatiestromen (value streams) kunnen identificeren en optimaliseren binnen een overheidscontext. Er wordt uitgelegd hoe het SAFe® Portfolio Kanban-systeem kan worden gebruikt om initiatieven strategisch te prioriteren en middelen efficiënt toe te wijzen. Dit onderdeel helpt deelnemers om beleidsdoelen en strategische programma’s te koppelen aan concrete uitvoering.

Continuous Delivery en DevOps binnen SAFe®

Binnen overheidsorganisaties is betrouwbaarheid cruciaal. Deze sessie behandelt hoe Continuous Delivery en DevOps kunnen bijdragen aan hogere kwaliteit, kortere levertijden en meer transparantie. De focus ligt op zowel technologische als organisatorische veranderingen die nodig zijn om deze werkwijze duurzaam te implementeren binnen publieke instellingen.

Leiderschap en Cultuurverandering

Agile transformaties vragen om ander gedrag en andere overtuigingen. In deze module ontdekken deelnemers hoe zij als Lean-Agile leiders kunnen optreden binnen hun eigen organisatie. Er wordt gewerkt aan vaardigheden zoals coachend leiderschap, het ontwikkelen van zelforganiserende teams en het bouwen van een cultuur gericht op leren, samenwerking en continue verbetering passend bij de dynamiek van overheidsorganisaties.

Examenvoorbereiding en Afronding

De training sluit af met een grondige voorbereiding op het SAFe® Agilist examen. Er worden tips gegeven voor het maken van het examen, voorbeeldvragen besproken en ruimte geboden voor het stellen van vragen aan de trainer. Tot slot wordt het geleerde samengevat en worden concrete vervolgstappen besproken voor het toepassen van SAFe® in de praktijk binnen de overheid.

Na afloop zijn deelnemers volledig voorbereid om het SAFe® examen af te leggen én om SAFe® succesvol te implementeren binnen publieke organisaties.