Waarom zoveel SPC’s vastlopen en wat er écht nodig is om strategische invloed te krijgen in 2026

Er komt een moment in de loopbaan van bijna iedere SAFe Practice Consultant waarop die ene vraag zich niet langer laat wegduwen:
“Is dit het nou?”

Je draait PI’s.
lass=”yoast-text-mark” />>Je coacht teams.
>Je helpt de organisatie vooruit, althans… tot op zekere hoogte.

Maar ergens voel je het knagen. Dit is niet het niveau waarop de echte verandering wordt bepaald.
Je ziet haarscherp waar leiderschap vastloopt, waar strategie vervaagt en waar portfolio’s los zand blijven.
En toch krijg je niet het mandaat om het gesprek te voeren dat écht nodig is.

Je bent aanwezig.
Maar niet zichtbaar.
Je krijgt ruimte.
Maar geen invloed.

Ik herken dat gevoel. In gesprekken met honderden SPC’s, en uit mijn eigen praktijk, zie ik steeds hetzelfde patroon terugkomen.
>Het is zelden een gebrek aan kennis.
>Het is zelden een tekort aan ervaring.
>Het gaat om iets anders.

Waar SPC’s écht op vastlopen

Bij Connected Movement spreken we honderden SPC’s per jaar. Vrijblijvende kennismakingen, trainingssessies,
strategische gesprekken, coaching. En steeds vaker horen we hetzelfde:

“Ik weet precies wat er moet gebeuren… maar ik kom niet aan tafel.”

Niet omdat ze iets verkeerd doen, maar omdat de organisatie hen blijft zien als
de coach die teams helpt in plaats van
de partner die strategie vertaalt naar beweging.

Dat is waar het schuurt. Want je ziet wat nodig is, maar je krijgt het mandaat niet om dat gesprek te voeren.

Oorzaak? De:
>Agile-wereld is volwassen geworden.
>frameworks zijn bekend.
>meeste organisaties weten wel wat SAFe is, ze willen geen uitleg meer.
Ze willen weten hoe het hun bedrijfsdoelen ondersteunt.

En dat vraagt om iets anders van jou als SPC: strategische invloed.

De verschuiving die niemand kan negeren

In 2026 verandert het speelveld.
De markt is voller, het onderscheid kleiner.
Niet standaard SAFe-trainingen worden alleen nog gegeven door Advanced SPC’s.
En organisaties verwachten strategisch advies, geen operationele begeleiding.

De vraag is dus niet óf je je rol verandert, maar hóe je dat doet.
Je verschuift van uitvoerder naar strategisch adviseur.
Niet omdat jij dat ambieert, maar omdat de wereld dat vraagt.

Hoe beweeg je je op dat niveau zó dat leiders je willen horen?

Waar het écht fout gaat in transformaties

Ik zie het in bijna elke organisatie die we begeleiden:
Strategie leeft op PowerPoints.
Operatie leeft in de teams.
En het portfolio zweeft ergens ertussen. Zonder richting, ritme of besluitkracht.

Dan krijg je het klassieke patroon:

Een transformatie start wel…
maar blijft niet bewegen.

Het MT schuift aan bij de heidag. Ze maakt plannen. Een presentatie met ambities.
En zes weken later… verdwijnt alles in de drukte van de dag.

Leiders voelen zich verantwoordelijk, maar veranderen hun gedrag niet.
Teams werken harder, maar niet doelgerichter.
En de SPC probeert de puzzel bij elkaar te houden, zonder echt mandaat.

Tot ze leren bewegen op strategisch niveau.
Dan verandert alles.

Wat er gebeurt als SPC’s strategisch leren werken

In onze Learning Labs zie ik het elke keer opnieuw. Het begint met frustratie:

“Ik zie precies waar we heen moeten, maar niemand luistert.”

Dan komt de oefening. We oefenen echte leiderschapssituaties.
>Echte gesprekken.
>Echte weerstand.
>Echte keuzes.

Daar, in dat ongemak, leren SPC’s hoe ze invloed krijgen.
Niet door méér SAFe uit te leggen, maar door de taal van leiders te spreken:
risico, groei, gedrag, alignment, business outcomes.

En op een dag zeggen ze het:

“Vanaf dat moment werd ik niet meer ingehuurd.
Ik werd uitgenodigd.”

Een stoel aan tafel.
Niet als facilitator.
Maar als strategisch partner.

De echte reden waarom de Advanced SPC Training bestaat

Niet om nóg een certificaat toe te voegen.
Niet om SAFe nóg dieper uit te leggen.

Maar omdat SPC’s genoeg kennen en kunnen, maar niet gehoord worden.

Daarom richt de training zich op wat SAFe zelf niet benoemt:

• • Positionering en mandaat bouwen
  • Het strategisch gesprek voeren
  • Storytelling als beïnvloedingsmiddel
  • Leiderschap en gedrag begrijpen
  • Lean Portfolio Management als strategisch stuurinstrument
  • Transformation Roadmaps & Kanban

OKRs die van een heidag een beweging maken.

Geen theorie, maar de vaardigheden die nodig zijn om modern leiderschap in beweging te krijgen.

En dat werkt.

De generatie die invloed durft te claimen

Steeds meer SPC’s nemen geen genoegen meer met een rol in de uitvoering.
mark” />>Ze willen richting geven.
>Ze willen leiders helpen bewegen.
>Ze willen transformaties creëren die voelbaar zijn, niet alleen op papier.

Deze SPC’s vormen een nieuwe generatie: strategische impactmakers.
>Ze verbinden strategie met operatie.
>Ze bouwen ritme, vertrouwen en governance.
>Ze creëren alignment waar tot dan toe chaos was.

Dit is geen “volgende training”.
Dit is een nieuwe fase in professionaliteit.

Ben jij klaar om die invloed te pakken?

Als je dit leest en denkt:

“Ja, dit is precies waar ik nu sta.”

Je bent niet alleen. Velen voelen dit kantelpunt, het moment waarop kennis niet langer genoeg is.

De volgende stap vraagt geen méér leren,
maar anders leren bewegen.

De Advanced SPC Training van Connected Movement
Voor SPC’s die niet alleen teams, maar hele organisaties willen helpen bewegen.
Voor SPC’s die hun strategische positie willen claimen.
Voor SPC’s die klaar zijn voor de volgende laag van hun rol.

Bekijk de eerstvolgende training

Wil je nog meer weten? Kijk dan ook op de website van Scaled Agile: https://scaledagile.com/certification/advanced-safe-practice-consultant/