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70% der Transformationen scheitern.
Nicht wegen der Teams.

Hier ist der wahre Grund - und was man dagegen tun kann.

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Strategie noch unklar

Verwandeln Sie Chaos in Wirkung

Nicht verzögern - Download

Kennen Sie das?

  • Ihre Teams arbeiten agil, aber Ihr Führungsteam steckt in Statusbesprechungen ohne Entscheidungen fest.
  • Sie haben Millionen in Agile und SAFe investiert, aber die Strategie bleibt vom Tagesgeschäft abgekoppelt.
  • Sie haben starke Strategiedecks, aber niemand weiß, was er am Montag tun soll.
  • Sie predigen Autonomie, aber Ihre Führung arbeitet immer noch von oben nach unten.
  • Die Entscheidungsfindung hinkt dem Markttempo hinterher, was Ihren Wettbewerbsvorteil schmälert.
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Warum Connected Movement

Praxiserfahrung in der Transformation von Führungskräften

Wir haben mehr als 50 Organisationen beraten - mit Methoden, die in der Praxis und nicht in der Theorie verwurzelt sind.

Bewährte Rahmenwerke wie OKRs und die DNA des agilen Managementteams

Strategische Fokussierung, Senkung der Meetingkosten um 40%, und verbessern Sie die Qualität der Entscheidungen.

Visuelles Management auf Unternehmensebene (Obeya)

Strategie sichtbar machen. Engpässe frühzeitig erkennen. Ermöglichen Sie proaktive Führung, nicht reaktive Brandbekämpfung.

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Wir verstehen...

...wie frustrierend es ist, wenn Teams Agile annehmen, die Führung aber hinterherhinkt. Sie haben die Arbeit getan. Sie sind dem Wandel verpflichtet. Aber
Ohne abgestimmte Führung gerät der Wandel ins Stocken. Dieses Whitepaper gibt Ihnen die Werkzeuge und Perspektiven an die Hand, um den Wandel anzuführen - auf der
Ebene, die am wichtigsten ist.

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Was können Sie von diesem Whitepaper erwarten?

  • 9 umsetzbare Tipps für die Umgestaltung der Führung - von OKRs bis zur Neugestaltung der Governance.
  • Warum Ihre Strategie bei den Teams nicht ankommt - und wie Sie das mit visuellen Tools ändern können.
  • Das Führungsverhalten, das die agile Transformation beschleunigt (oder verzögert).
  • Die 3 häufigsten Führungsfallen - und wie man sie vermeidet.
  • Ein praktisches Beispiel: Das Dreieck des Managementteams - und warum leistungsstarke Teams das Standardmodell der Zeitverwendung umdrehen.