Es gibt Veranstaltungen, die einen mit neuer Energie versorgen, und dann gibt es Veranstaltungen, die eine ganze Reihe von Ideen, Gesprächen und Beziehungen an einem Ort versammeln und sie in den Mittelpunkt rücken lassen. Die SAFe & AI-Gipfel in Amsterdam fühlte sich wie das Letztere an. 

Das lag zum Teil auch an der Umgebung. Die Tatsache, dass der Gipfel in Amsterdam stattfand, verlieh der Woche eine zusätzliche Bedeutung für uns, denn es ist unser Heimatland. Aber der Ort war nur ein Teil davon. Was uns stärker in Erinnerung geblieben ist, war die Art und Weise, wie so viele Stränge unserer Arbeit im Laufe dieser Tage zusammenkamen. Wir waren mit einem großen Team vor Ort, was bedeutete, dass wir zwischen den Sitzungen, den Gesprächen auf dem Podium und dem Stand wechseln konnten, ohne den Faden zu verlieren. Wir konnten uns mit Leuten austauschen, die wir bereits kannten, viele neue Gesichter kennenlernen und uns eine Vielzahl von Fragen von Organisationen anhören, die versuchen, SAFe, KI und das Tempo der Veränderungen, die sie bewältigen müssen, zu verstehen. 

Was die Woche besonders bedeutsam machte, war die Art und Weise, wie sie etwas bestätigte, woran wir schon lange glauben: Veränderungen werden nur dann wertvoll, wenn die Menschen wirklich mit ihnen arbeiten können. Ein Rahmen, eine Methode oder ein Instrument kann Sprache und Richtung vorgeben, aber das ist nur der Anfang. Die schwierigere und wichtigere Arbeit beginnt, wenn Teams, Führungskräfte und Fachleute versuchen, diese Ideen in etwas zu übersetzen, das ihrem eigenen Kontext nahe genug kommt, um nützlich zu sein. 

Aus diesem Grund möchten wir uns auch bedanken bei SAFe von Scaled Agile für eine starke Ausgabe des Gipfels. Amsterdam hat sich für uns wie ein Zuhause angefühlt, nicht nur weil es unsere Stadt ist, sondern weil dieDie Diskussion, die dort stattfand, war so nah an den Fragen, die uns am meisten am Herzen liegen: SAFe, KI, Geschäftswert, Führung, Komplexität und vor allem, was Menschen damit diese Dinge in der Praxis funktionieren. 

Es war in jeder Hinsicht eine gute Woche für Connected Movement. Wir waren durchgehend präsent, sichtbar und im Gespräch. Wir nahmen an Sitzungen teil, hörten uns genau an, womit die Menschen in der Welt von SAFe und KI gerade zu kämpfen haben, und markierten gleichzeitig etwas, auf das wir schon eine ganze Weile hingearbeitet hatten: den offiziellen Start unserer eigenen Community.

Zusammen betrachtet führten diese Dinge zu derselben Schlussfolgerung. SAFe und KI sind nicht für sich genommen interessant. Sie sind wichtig, weil die Menschen versuchen, bessere Entscheidungen zu treffen, einen besseren Arbeitsfluss zu schaffen und in einer Realität, die sich selten einfach anfühlt, effektiver zu arbeiten.

Was wir auf dem Podium gehört haben 

Am Stand wurde uns eine Vielzahl von Fragen gestellt. Einige drehten sich um die Umsetzung. Andere drehten sich um Führung, Kadenz, Portfolio, Governance oder KI. Doch hinter diesen Fragen tauchte immer wieder das gleiche Bedürfnis auf. Die Menschen suchten nach einem Weg, um inmitten der Komplexität den Überblick zu behalten. 

Sie wollten wissen, wie SAFe in ihrem eigenen Kontext und nicht nur in der Theorie funktionieren könnte, wie KI Teil der Arbeitsweise der Organisation werden könnte, anstatt eine losgelöste Initiative zu bleiben, wie Veränderungen kohärent gehalten werden könnten, anstatt sich in mehrere parallele Agenden aufzusplittern, und wie all dies unter dem Druck, schnell voranzukommen, menschlich bleiben könnte. 

Was uns auffiel, war nicht ein Mangel an Wissen, denn daran besteht kein Mangel. Organisationen sind von Rahmenwerken, Modellen, Fallstudien und Anregungen umgeben. Die eigentliche Schwierigkeit beginnt einen Schritt später, wenn all diese Ideen in Entscheidungen umgesetzt werden müssen, die in der Realität einer bestimmten Organisation mit ihrer eigenen Geschichte, ihren Zwängen, ihren Mitarbeitern und ihrem Tempo Sinn machen. 

Dort beginnt auch unsere Arbeit. Sie beginnt damit, dass wir genau zuhören, um zu verstehen, was vor sich geht. 

Das ist auch der Grund, warum unsere Botschaft während des Gipfels so einfach war: 

Bei Connected Movement... hören wir zu. (Klicken Sie hier für das Video)

Dieser Satz ist für uns wichtig, denn Zuhören ist oft der schnellste Weg zum wahren Problem. Sobald jemand den Raum hat, seine Geschichte zu erzählen, zeigt sich die Herausforderung oft anders. Ein Unternehmen sagt vielleicht, dass KI jetzt zusammen mit allem anderen eingeführt werden muss, aber dahinter verbirgt sich oft die Frage, ob es eine klare Geschichte der Veränderung gibt, die alles zusammenhält.

Ein Team kann sagen, dass SAFe sich langsam anfühlt, während dahinter ein Mangel an gemeinsamen Zielen steckt, obwohl die Struktur bereits vorhanden ist. Eine Führungskraft fragt vielleicht, wie man die Geschwindigkeit erhöhen kann, obwohl die wahre Spannung ines, alles zentral zu steuern, in einem System, das Lernen, Experimentieren und gemeinsame Verantwortung erfordert. 

Diese Gespräche waren es, die den Gipfel für uns so wertvoll machten. Sie erinnerten uns daran, dass die erste Version eines Problems selten die ganze Geschichte ist und dass der richtige nächste Schritt erst dann sichtbar wird, wenn diese tiefere Schicht die Chance hatte, an die Oberfläche zu kommen. 

Wenn der Wandel zu viel wird 

Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die wir im Laufe der Woche gewonnen haben, war, wie schnell ein Wandel überwältigend wird, wenn er sich in eine Reihe von separaten Änderungsgeschichten verwandelt. SAFe als eine Initiative. KI als eine andere. Dann vielleicht noch ein Leadership-Programm, eine Portfolio-Initiative und eine separate Innovationsagenda obendrauf. Jede dieser Initiativen mag für sich genommen sinnvoll sein, aber zusammengenommen können sie ein Maß an Komplexität erzeugen, das einfach zu schwer ist, um es zu bewältigen. 

In den meisten Gesprächen, die wir führten, ging es nicht um den Willen. Der Ehrgeiz war eindeutig vorhanden. Was die Dinge erschwerte, war die Kohärenz, d. h. die Frage, ob die Menschen noch erkennen konnten, wie die verschiedenen Bemühungen zusammengehörten, wohin sie führen sollten und warum sie im Verhältnis zueinander von Bedeutung waren. Wenn dieses Gefühl der Kohärenz zu schwinden beginnt, können selbst gute Initiativen anfangen, sich wie Lärm anzufühlen. 

Immer wieder kam das Gespräch auf die Notwendigkeit einer klaren Geschichte zurück: eine Richtung, die die Leute erkennen konnten, ein sinnvolles “Warum” und das Gefühl, dass die verschiedenen Veränderungen, die im Gange sind, alle etwas Größerem als sich selbst dienen. Diese Art von Klarheit verändert die Rolle, die sowohl SAFe als auch AI in der täglichen Arbeit spielen können. Ein Rahmenwerk fühlt sich dann weniger wie eine Reihe von Verpflichtungen an, sondern eher wie eine nützliche Struktur, um gemeinsam bessere Entscheidungen zu treffen. Auf die gleiche Weise beginnt KI, sich innerhalb des Betriebsmodells zu bewegen, anstatt als zusätzliche Aktivitätsebene daneben. Die Teams verstehen klarer, was von ihnen verlangt wird, die Führungskräfte können getrennte Bemühungen überzeugender miteinander verbinden, und die Organisation beginnt, sich mit weniger Reibung zu bewegen. 

Dies bringt uns auch direkt zu der Idee von SAFe anpassen. SAFe ist dann wirklich leistungsfähig, wenn seine Prinzipien tief genug verstanden werden, um sie auf reale Teams, reale Zwänge, reale Rhythmen und reale Ziele zu übertragen. Dieser Akt der Übersetzung ist es, der sie nützlich macht. Das ist auch der Grund, warum unsere Arbeit immer auf scharfem Denken und menschlichem Verständnis beruhte. Rahmenbedingungen sind wichtig, weil sie Sprache, Struktur und Richtung vorgeben. Menschen sind ebenso wichtig, weil sie es sind, die diese Struktur interpretieren, mit den Konsequenzen leben und sie in etwas Umsetzbares verwandeln müssen. Fortschritte werden dann sichtbar, wenn diese beiden sich gegenseitig informieren können. 

Letztendlich geht es um Befähigung 

Das war vielleicht der deutlichste rote Faden, der sich durch die ganze Woche zog. Bei den wertvollsten Gesprächen ging es selten um ein bestimmtes Instrument allein. Sie drehten sich darum, was den Menschen hilft, anders zu arbeiten, bessere Entscheidungen zu treffen und mit mehr Selbstvertrauen zu handeln. Wie lernen Führungskräfte, bessere Fragen zu stellen? Wie können Teams neue Arbeitsweisen als Unterstützung und nicht als zusätzliche Belastung erleben? Wie können Organisationen Raum für Experimente schaffen, ohne die Ausrichtung zu verlieren? Wie werden nicht nur Erfolge, sondern auch Lektionen und Narben weitergegeben? 

Darin liegt unserer Meinung nach die wahre Akzeleration: Menschen zu helfen, mit Veränderungen umzugehen, anstatt sie einfach nur zu umgeben. 

Und Befähigung ist nie nur eine Frage der Ausbildung. Schulung bleibt unverkennbar wertvoll. Beratung ist es auch. Veranstaltungen sind es auch. Doch für sich genommen bleiben sie oft nur Augenblicke. Sie sind nützlich, anregend und manchmal sogar richtungsweisend, aber ohne einen Rhythmus um sie herum nur schwer aufrechtzuerhalten. Unser eigenes Community First Stiftung fasst dies gut zusammen: Der Wandel ist nicht länger ein Projekt mit einem klaren Anfang und Ende, sondern ein Dauerzustand, bei dem die Qualität der Entscheidungen auf dem Weg dorthin am wichtigsten ist. Einzelne Maßnahmen können helfen, aber sie schaffen selten die Kontinuität, die die Menschen brauchen. Amsterdam hat dies noch deutlicher vor Augen geführt. 

Warum die Gemeinschaft hier so natürlich ist 

Genau aus diesem Grund ist die offizielle Einführung des Vernetzte Gemeinschaft während des Gipfeltreffens war so zeitgemäß. Es fühlte sich nicht wie eine separate Einführung oder ein neuer Tätigkeitsbereich an. Es fühlte sich wie eine natürliche Fortsetzung der Bedürfnisse an, die wir ständig um uns herum hörten. 

Seit Jahren hören wir von Schulungsteilnehmern immer wieder dasselbe: den Wert des Gesprächs mit Gleichgesinnten, die Erleichterung, reale Beispiele zu hören, die Nützlichkeit, Ideen mit Menschen zu testen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, und den Wunsch, diese Gespräche auch nach der Schulung fortzusetzen. Dieses Bedürfnis ist real und steht im Mittelpunkt unserer Gemeinschaftsstrategie. Viele Fachleute investieren in ihre Entwicklung, aber nach der Schulung fehlt ihnen oft ein Ort, an dem sie weiterhin Fragen stellen, Erkenntnisse testen und von anderen in ähnlichen Situationen lernen können. 

Die gemeinschaftsgeleitete Entwicklung ist neben Ausbildung und Beratung die Ebene, die das Wissen am Leben erhält, nachdem der formale Moment vorbei ist. Hier können Erkenntnisse in der Praxis getestet werden, Gespräche werden fortgesetzt, und Fachleute entwickeln sich im Kontext der realen Arbeit weiter, statt isoliert davon. 

Das ist der Grund, warum es die Connected Community gibt. Sie entstand aus der wiederholten Beobachtung, dass das bloße Hinzufügen eines weiteren Schulungskurses oft nicht die vollständige Antwort war. Was den Menschen fehlte, war ein Ort, an dem sie sich weiterhin treffen konnten; ein Ort, an dem das Lernen nicht nach der Zertifizierung aufhörte; ein Ort, an dem ein echter Anwendungsfall eingebracht, in der Praxis ausprobiert und einige Wochen später mit anderen erneut besprochen werden konnte, um herauszufinden, was funktioniert hat, was nicht, und was als nächstes kommt. 

Damit kommt der Gemeinschaft eine sehr praktische Rolle zu. Sie ist der Ort, an dem der Wandel an Rhythmus gewinnt. 

Es gibt auch eine natürliche Verbindung zu der Art und Weise, wie wir über SAFe anpassen. Sobald der Kontext ernst genommen wird, wird deutlich, dass die Menschen einen Ort brauchen, an dem sie über diesen Kontext mit anderen sprechen können, die das Gewicht des Kontextes verstehen. Bessere Entscheidungen in komplexen Umgebungen entstehen selten in der Isolation; sie nehmen Gestalt an im Gespräch, im Vergleich, in der Reflexion und oft in der Gesellschaft von Kollegen, die die gleichen Spannungen erkennen. Das Gleiche gilt, wenn SAFe und KI beide Teil des Bildes sind. Eine kohärente Veränderungsgeschichte ist nicht vollständig ausgearbeitet. Sie wird mit der Zeit klarer, vor allem, wenn die Menschen die Möglichkeit haben, gemeinsam daran zu feilen. 

Auf dem Gipfel wurde dies sehr deutlich, und es war wirklich großartig, neue Mitglieder auf der Veranstaltung selbst zu begrüßen. 

Was auf der Bühne auffiel 

Unabhängig von all dem, was wir selbst auf dem Stand erlebt haben, kristallisierten sich in den Gesprächen und Präsentationen auch einige klare Themen heraus. Ich halte es für wichtig, diese gesondert zu nennen, da sie eher den breiteren Kontext des Gipfels widerspiegeln als unsere eigenen direkten Gespräche am Stand. 

In vielen Sitzungen wurde KI nicht mehr als Nebenprojekt oder Innovationsecke behandelt. Die Diskussion hat sich eindeutig darauf verlagert, wie KI Teil der täglichen Arbeit, der Entscheidungsfindung und des Lernens wird. Gleichzeitig blieb ein vertrautes Agile-Prinzip zentral: Welches Problem versuchen wir zu lösen? Selbst bei all der Dynamik rund um die KI trennt diese Frage weiterhin sinnvolle Investitionen vom Lärm. 

Ein weiteres starkes Muster, das sich durch mehrere Vorträge zog, war die Kombination aus dezentralem Experimentieren und zentralem Lernen. Teams brauchen Raum, um Dinge auszuprobieren. Organisationen brauchen eine Möglichkeit, die Erkenntnisse aus diesen Versuchen mit anderen zu teilen. Dieser Gedanke wurde durch die Ehrlichkeit in mehreren Sitzungen gestärkt, in denen nicht nur die glänzenden Erfolge, sondern auch die Narben des Kampfes, die Dinge, die nicht reibungslos gelaufen sind, die Fehler, die gemacht wurden, und die Lehren, die daraus gezogen wurden, angesprochen wurden. Diese Art von Offenheit machte die Geschichten viel nützlicher und glaubwürdiger. 

Die stärksten Vorträge waren unserer Meinung nach überhaupt nicht von der Diskussion über Tools geprägt. Sie konzentrierten sich auf Prinzipien: wie Rollen, Entscheidungsfindung, Kadenz und Lernen so gestaltet werden können, dass KI einen echten Mehrwert schafft. Diese Einblicke auf der Bühne gaben vielem von dem, was wir auch in Einzelgesprächen hörten, eine Sprache und ein Muster. Auf der Bühne wurden die Themen klarer. Am Stand wurden sie menschlicher. Dieser Raum zwischen Strategie und Praxis ist nach wie vor der Ort, an dem wir uns am wohlsten fühlen. 

Eine Woche, die sich einfach richtig anfühlte 

Was die Woche so komplett machte, war die Art und Weise, wie sich mehrere Dinge gleichzeitig gegenseitig verstärkten: in Amsterdam zu sein, das sich für uns immer noch wie eine Heimat anfühlte; ein großes Team während der gesamten Veranstaltung anwesend zu haben; ein Stand, der immer wieder Raum für echte Gespräche schuf; unser "getconnected"-Abend am Dienstag, an dem Kunden, Partner, Trainer und neue Gesichter zueinander fanden; und, durch all das hindurch verwoben, der offizielle Start einer Gemeinschaft, auf die wir seit geraumer Zeit hingearbeitet hatten. Zusammengenommen gaben diese Elemente der Woche ein Gefühl von Ganzheitlichkeit, das schwer herzustellen und leicht zu erkennen ist, wenn es einmal da ist. 

Neue Mitglieder kamen hinzu. Die Gespräche wurden noch lange nach ihrem Beginn fortgesetzt. Und es herrschte das starke Gefühl, dass die Energie des Gipfels weit über die letzte Sitzung hinaus anhalten könnte. 

Wir blicken mit echter Wärme auf diese Zeit zurück, auf die Gespräche, die Sitzungen, die Menschen, die vorbeikamen und blieben, und auf das allgemeine Gefühl, dass etwas Sinnvolles entstanden ist, das über zwei Veranstaltungstage hinausgeht. Darin liegt der tiefere Wert: in dem, was nach dem Ende der Veranstaltung weiter wachsen kann. 

Wie das Gespräch weitergeht

Eine der deutlichsten Lehren des Gipfels war, dass ein Impuls allein nie ganz ausreicht. Eine gute Veranstaltung kann Ideen schärfen, die richtigen Fragen aufwerfen und Energie erzeugen, aber die eigentliche Arbeit beginnt danach, wenn die Menschen in ihre Organisationen zurückkehren und versuchen, diese Erkenntnisse in bessere Entscheidungen, bessere Gespräche und bessere Arbeitsweisen umzusetzen.

Das ist genau der Punkt, an dem die Vernetzte Gemeinschaft KOMMT IN.

Wir haben es ins Leben gerufen, weil wir immer wieder feststellen mussten, dass das gleiche Bedürfnis in verschiedenen Formen wieder auftauchte: Die Menschen wollten einen Ort, an dem der Austausch fortgesetzt werden kann, an dem Fragen nicht auf die nächste Schulung oder Veranstaltung warten müssen und an dem reale Anwendungsfälle mit Gleichgesinnten erforscht werden können, die die gleiche Komplexität verstehen.

Die Connected Community soll dieser Ort sein.
Ein Ort, an dem das Lernen nicht nach der Zertifizierung aufhört, an dem die Reflexion nicht von der Praxis getrennt wird und an dem Fachleute ihr Denken in der Gesellschaft von anderen, die ähnliche Herausforderungen bewältigen, weiter schärfen können.

Wenn der Gipfel Sie mit neuen Fragen, frischer Energie oder dem Gefühl zurückgelassen hat, dass diese Gespräche zu wichtig sind, um sie hinter sich zu lassen, würden wir Sie gerne dort begrüßen.

Neugierig auf die Connected Community?
Besuchen Sie die Gemeinschaftsseite und entdecken Sie, wie wir Lernen, Reflexion und praktische Anwendung miteinander verbinden: Seite "Verbundene Gemeinschaft