{"id":7237,"date":"2026-06-15T10:35:50","date_gmt":"2026-06-15T09:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/connected-movement.com\/trainer\/nico-schellingerhout\/"},"modified":"2026-07-03T15:00:23","modified_gmt":"2026-07-03T14:00:23","slug":"nico-schellingerhout","status":"publish","type":"trainer","link":"https:\/\/connected-movement.com\/de\/trainer\/nico-schellingerhout\/","title":{"rendered":"Nico Schellingerhout"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAdvanced SAFe Practice Consultant (A-SPC) & Release Train Engineer\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nico Schellingerhout ist Trainer, Berater und Ver\u00e4nderungsbegleiter mit einem Hintergrund in Produktentwicklung, Innovation und Agile Transformation. Er hilft Organisationen, besser zu performen \u2013 indem er anders auf Probleme schaut, eingefahrene Muster durchbricht und den Fokus darauf legt, was wirklich m\u00f6glich ist. <\/p>

Seine Erfahrung in der Produktentwicklung gibt ihm eine Perspektive, die sich von vielen klassischen Agile Coaches unterscheidet. Produktorganisationen haben andere Herausforderungen als Dienstleister \u2013 und das erfordert oft andere L\u00f6sungen. Nico verbindet sein Wissen \u00fcber SAFe, Agility und organisationale Ver\u00e4nderung mit jahrelanger Praxiserfahrung in Forschung, Entwicklung und Produktinnovation. <\/p>

Bei Connected Movement verantwortet Nico Trainings, Workshops und Beratungsvorhaben rund um SAFe, Agile Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. Dabei sieht er Frameworks nie als Selbstzweck. F\u00fcr Nico ist SAFe kein Ziel, sondern ein Mittel, um Organisationen beim Wandel zu unterst\u00fctzen, die Zusammenarbeit zu verbessern und mehr Wert zu liefern. <\/p>

Er ist bekannt f\u00fcr seinen direkten Stil, pr\u00e4zise Analysen und seine F\u00e4higkeit, komplexe Situationen auf das Wesentliche zu reduzieren. Seine Trainings bringen Teilnehmer zum Nachdenken und fordern sie heraus, neue Perspektiven einzunehmen. <\/p>

Was macht Sie als Trainer einzigartig?<\/span><\/h4>

\u201eIch sage, wo es langgeht. Ich habe wenig Filter und nenne offen, was ich sehe. Mein Hintergrund in der Produktentwicklung macht mich auch anders als viele andere Trainer und Coaches. Produktunternehmen haben Herausforderungen, die Dienstleister nicht kennen. Deshalb kommt man vom selben Agile-Gedankengut aus manchmal zu ganz anderen L\u00f6sungen. <\/p>

Ich m\u00f6chte nicht nur Wissen vermitteln, sondern vor allem Ver\u00e4nderung ansto\u00dfen. SAFe ist f\u00fcr mich das Mittel, Ver\u00e4nderung ist das Ziel. Ich sch\u00e4tze es, Menschen zum Nachdenken zu bringen und eingefahrene Denkmuster aufzubrechen. Es ist meist einfach, zehn Gr\u00fcnde zu nennen, warum etwas nicht geht. Viel interessanter ist die Frage: Was ist trotzdem m\u00f6glich? <\/p>

\u201eAnders auf Situationen zu schauen ist f\u00fcr mich die Grundlage von Organisationsver\u00e4nderung.“<\/p>

Haben Sie eine besondere Erinnerung aus einem Training?<\/span><\/h4>

\u201eIch lerne selbst viel von Teilnehmern \u2013 und manchmal sind echte Perlen dabei.<\/p>

Ein Teilnehmer erz\u00e4hlte einmal von einer Studie \u00fcber das Verhalten von Kindern auf einem Schulhof. Wenn ein Spielplatz klare Grenzen hat, spielen Kinder freier als wenn diese Grenzen fehlen. <\/p>

Diese Erkenntnis blieb mir im Ged\u00e4chtnis, weil sie so sehr widerspiegelt, was man in Organisationen sieht. Auch Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen Klarheit und Sicherheit. Wenn man weniger steuert, verschwindet oft ein St\u00fcck Orientierung. Dann stellt sich die Frage: Wie f\u00fcllen wir diese L\u00fccke? <\/p>

\u201eSolche unerwarteten Impulse machen Trainings f\u00fcr mich besonders wertvoll.“<\/p>

Was verbindet Sie mit Connected Movement?<\/span><\/h4>

\u201eConnected Movement bringt selbstst\u00e4ndige und unabh\u00e4ngige Professionals in einem Netzwerk zusammen, in dem Wissensaustausch im Mittelpunkt steht. Jeder bringt seine eigene Expertise, Erfahrung und Perspektive ein \u2013 und genau dadurch entsteht etwas, das gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe seiner Teile. <\/p>

Mein Hintergrund liegt zum Beispiel in Forschung und Produktentwicklung, w\u00e4hrend andere Kollegen ihre Erfahrung in IT, Beh\u00f6rden, Finanzdienstleistungen oder anderen Branchen aufgebaut haben. Durch diese unterschiedlichen Perspektiven entsteht ein deutlich reicheres Lernumfeld. <\/p>

Ich arbeite gerne mit anderen Trainern und Beratern zusammen \u2013 nicht nur um Teilnehmern eine breitere Perspektive zu bieten, sondern auch weil ich selbst gerne weiterlernen m\u00f6chte. Diese Offenheit, Neugier und Bereitschaft, Wissen zu teilen, passen gut zu meiner eigenen Haltung als Praktiker.“ <\/p>

Was ist typisch Nico?<\/span><\/h4>

\u201eAls Kind war ich schon unglaublich neugierig. Spielzeug war vor allem interessant, solange ich daraus lernen konnte. Sobald ich verstanden hatte, wie etwas funktioniert, suchte ich die n\u00e4chste Herausforderung. <\/p>

Diese Neugier ist eigentlich nie verschwunden. Ich liebe neue Fragestellungen, neue Ideen und neue M\u00f6glichkeiten. Von Natur aus bin ich eher ein Anf\u00e4nger als ein Fertigsteller. Das Entdecken, Analysieren und Ansto\u00dfen von Ver\u00e4nderung gibt mir Energie. <\/p>

Meine St\u00e4rke liegt darin, komplexe Situationen zu durchdringen und auf das Wesentliche zu reduzieren. Ich erkenne oft schnell Zusammenh\u00e4nge zwischen verschiedenen Teilen eines Systems und suche nach L\u00f6sungen, die sowohl praktisch umsetzbar sind als auch Menschen in Bewegung bringen. <\/p>

Durch meine gesamte Karriere ziehen sich zwei rote F\u00e4den. Der erste: Forschung, Design und Entwicklung intelligenter machen. Der zweite: wertvolle Produkte schaffen. Derzeit treiben mich vor allem Fragen rund um Nachhaltigkeit, Energiewende und die Reduzierung unseres \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks an.“ <\/p>

Worauf sind Sie am stolzesten?<\/span><\/h4>

\u201eAuf meine erste gro\u00dfe Agile Transformation bei Philips.<\/p>

Eine Abteilung kam ins Stocken, weil verschiedene interne Kunden st\u00e4ndig widerspr\u00fcchliche Anforderungen hatten. Das f\u00fchrte zu langen Durchlaufzeiten, Frustration und wenig Planbarkeit. <\/p>

In einem Agile Training fiel f\u00fcr mich der Groschen. Danach startete ich eine Transformation der gesamten Abteilung. Zusammen mit dem Management und den Teams durchliefen wir einen intensiven Ver\u00e4nderungsprozess, der schlie\u00dflich zum ersten erfolgreichen Agile Release Train innerhalb von Philips f\u00fchrte. <\/p>

Die Ergebnisse waren beeindruckend. Die Durchlaufzeit sank von rund 240 auf rund 100 Tage. Die Lieferfrequenz stieg von ein- bis zweimal pro Jahr auf f\u00fcnfmal pro Jahr. Au\u00dferdem verbesserten sich Motivation, Qualit\u00e4t und Compliance deutlich. <\/p>

Worauf ich jedoch am stolzesten bin: Die Ver\u00e4nderung verst\u00e4rkte sich selbst. Es wurde keine kurzfristige Verbesserung, sondern eine neue Arbeitsweise, die auch Jahre sp\u00e4ter noch Ergebnisse liefert.“ <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Nico\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Meine Trainings<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Expertise in diesen Capabilities<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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