Formation AI-Native pour les professionnels qui veulent devenir AI-Native d'une manière qui convient à leur organisation, axée sur l'application, l'adoption et l'échelle.
Les organisations investissent massivement dans l'IA et la direction prise est de plus en plus claire : nous voulons devenir AI-Native. Aujourd'hui, le dilemme n'est plus de savoir s'il faut le faire, mais comment l'organiser pour qu'il s'intègre réellement dans le travail quotidien. Et c'est là que le choix du partenaire entre en jeu : non pas parce qu'il existe de ’mauvais“ fournisseurs, mais parce que la meilleure approche dépend de votre contexte, de votre maturité et de vos objectifs.
En l'absence d'une approche adaptée à votre situation, il en résulte souvent ce qui suit :
Les équipes apprennent beaucoup, mais cela ne se traduit pas suffisamment par des flux de travail et des prises de décision concrets.
L'enthousiasme est là, mais en l'absence d'un ancrage et d'un suivi clairs, il s'estompe rapidement
Les initiatives en matière d'IA sont de plus en plus fragmentées, de sorte qu'il reste difficile d'établir des priorités et d'assurer la gouvernance.
La valeur n'est recherchée qu'après coup, au lieu d'être conçue à l'avance : beaucoup d'activités, peu d'impact mesurable
Nous constatons que les organisations ont surtout besoin d'un partenaire qui non seulement connaît le cadre, mais qui les aide aussi à le traduire dans leur mode de travail en prêtant attention aux personnes, aux processus et aux prochaines étapes vers un impact évolutif.
Connected Movement est un partenaire officiel de AI-Native Partner Catalyst.
AI-Native est un système de transformation : une combinaison de cadres, de formations et de conseils pour intégrer l'IA dans votre façon de planifier, de décider et de fournir. La puissance ne réside pas seulement dans la théorie, mais aussi dans son application à votre organisation.
Une base et une langue communes
Nous veillons à ce que tout le monde travaille avec les mêmes concepts, cadres et principes, de sorte que les conversations entre les entreprises et la technologie deviennent plus rapidement concrètes.
Votre contexte comme point de départ (pas de cas standard)
Vous travaillez avec vos propres problèmes d'organisation, de sorte que tout s'inscrit directement dans votre réalité.
De la perspicacité aux choix judicieux
Vous apprendrez à organiser, à délimiter et à discuter des opportunités d'IA afin de ne pas tout faire en même temps, mais de choisir les bonnes étapes.
Adaptation à votre méthode de travail
Nous vous aidons à traduire les rôles, les processus, les données et la gouvernance, d'une manière adaptée à votre contexte.
Flux de travail et prise de décision pratiques
Non pas “l'IA comme outil”, mais : quelle est la place de l'IA dans les processus et la prise de décision, et comment la mettre en place de manière sûre et opérationnelle ?
Rythme de mise en œuvre et étapes de suivi
Vous concluez par un rythme concret : que faisons-nous d'abord, qui impliquons-nous et que faut-il pour mener à bien ce projet ?
Nous n'avons que des formateurs ayant une expérience de la transformation : nous combinons AI-Native avec des années d'expérience dans la transformation agile et le développement organisationnel, donc pas d'astuces d'IA en vrac mais une histoire qui s'adapte à votre situation.
Pour les dirigeants et les équipes qui veulent aller au-delà des expériences d'IA
Responsables d'unités opérationnelles, propriétaires de produits, propriétaires de services qui souhaitent utiliser l'IA pour améliorer leurs propositions, la valeur de leurs clients et leurs revenus.
Ressources humaines, finances, opérations, soutien et mise en œuvre qui recherchent des flux de travail plus efficaces, moins de travail manuel et moins d'erreurs.
Agents de changement, gestionnaires et consultants qui doit donner la priorité aux initiatives en matière d'IA au sein de l'organisation, les orienter et les sécuriser.
Dans nos conversations, nous entendons toujours les deux mêmes lacunes : un déficit de compétences et un déficit de valeur.
Deux cours, un livre de jeu AI-Native. Avec AI-Native Foundations et AI-Native Change Agent, vous construirez à la fois le compétences si le structure Renforcer l'impact de l'IA.
Votre personnel ne peut pas obtenir de résultats en matière d'IA s'il ne sait pas comment travailler efficacement avec l'IA.
Les outils d'IA évoluent quotidiennement. Le véritable défi consiste à mettre en place les la réflexion et les compétences Utiliser ces outils de manière productive, sûre et ciblée.
Les employés apprennent les outils, mais pas la transformation.
Maîtrise de l'IA ≠ Maîtrise de l'IALes connaissances de base existent, mais l'application dans les processus de travail n'est pas encore une réussite.
Les dirigeants ne disposent pas d'un cadre clair pour rendre l'IA opérationnelle dans les flux de travail réels.
Combler le fossé des compétences : utiliser l'IA comme un véritable multiplicateur de force.
Foundations aide les équipes à aller au-delà des tutoriels rapides et à intégrer l'IA dans leur travail quotidien.
Après ces deux jours, vous pouvez :
Expliquer clairement les concepts de base de l'IA et de la GenAI à ses collègues.
Rédiger des messages-guides efficaces et sûrs et évaluer de manière critique les résultats de l'IA.
Au moins une refonte du flux de travail en interne avec l'IA (amélioration du temps, de la qualité ou du risque).
Créer un plan d'action personnel de 30-60-90 jours pour intégrer structurellement l'IA dans votre travail
Les initiatives en matière d'IA démarrent partout, mais n'évoluent pratiquement nulle part.
De nombreuses organisations sont bloquées dans preuve de concept purgatoireL'IA : les gens la testent en vase clos mais ne la font pas passer d'un service à l'autre. L'ingrédient manquant ? Un système qui rationalise les processus, les données et les décisions de l'entreprise afin que l'IA produise des résultats cohérents et mesurables.
Les projets pilotes ne s'étendent pas en raison du manque d'intégration dans les processus et les systèmes.
La valeur est mesurée rétrospectivement plutôt que conçue à l'avance.
L'innovation se produit en vase clos, et non dans le cadre d'une plateforme d'IA et d'un modèle d'exploitation soutenus.
Sortir du purgatoire des pilotes : mener la transformation de l'IA à grande échelle.
Change Agent est un laboratoire de leadership destiné aux personnes qui souhaitent non seulement participer à des projets d'intelligence artificielle, mais qui veulent aussi plomb - de l'idée initiale à la solution largement mise en œuvre.
Identifier, hiérarchiser et traduire les opportunités en matière d'IA en analyses de rentabilité concrètes.
Travailler avec des équipes pluridisciplinaires sur la découverte, les expériences et les MVP.
Concevoir des mesures réelles de la valeur au lieu d'évaluer “au feeling” par la suite.
Sécuriser les initiatives en matière d'IA dans les processus, la gouvernance et le modèle opérationnel.
Une conversation en ligne (30-45 min) avec notre équipe AI pour comprendre votre situation, vos ambitions et votre public cible.
Nous déciderons ensemble si vous commencez par une formation ouverte, une formation en entreprise, une formation de base uniquement, une formation d'agent de changement uniquement ou une combinaison des deux.
Les participants assistent à la formation, travaillent sur des flux de travail réels et nous vous aidons à créer un plan d'action AI-Native et une carte de croissance qui en découle.
nous savons que vous voulez être une organisation AI-Native à l'épreuve du temps. Une organisation qui ne se contente pas de déployer l'IA, mais qui intègre structurellement l'IA dans sa façon de planifier, de décider et de fournir.
Pour y parvenir, il faut plus que de l'inspiration ou des outils peu contraignants : il faut une approche qui s'adapte à votre contexte organisationnel, avec des équipes compétentes en matière d'IA et des choix que vous pouvez expliquer, répéter et faire évoluer.
Le problème est que, bien que de nombreuses organisations sachent désormais qu'elles veulent devenir natives de l'IA, le véritable défi réside dans la manière de l'organiser. En conséquence, les initiatives en matière d'IA restent souvent bloquées dans des projets pilotes et des expériences, tandis que les équipes ne disposent pas d'un langage commun, de cadres clairs et d'une traduction réalisable dans les flux de travail quotidiens. Il en résulte une fragmentation, des doutes quant à la valeur et au risque, et une incertitude quant à l'étape suivante.
Nous pensons qu'il n'est pas acceptable que les organisations investissent autant dans la technologie de l'IA, alors que les personnes, les processus et les performances n'évoluent pas avec elle. Ce n'est pas l'outil qui fait la différence, mais la manière dont vous intégrez l'IA dans le travail et la prise de décision.
Nous comprenons à quel point l'IA peut sembler écrasante : nouveaux outils, initiatives internes, pression de la gouvernance et des clients pour aller plus vite. C'est pourquoi, en tant que partenaire certifié AI-Native de Scaled Agile, nous travaillons avec un playbook éprouvé et des formations officielles (AI-Native Foundations et Change Agent), dispensées par des formateurs ayant une expérience de la transformation.
Voici comment nous procédons :
Nous commençons par une étude AI-Native afin d'identifier votre contexte, vos ambitions et vos plus grandes opportunités.
Ensemble, nous choisissons la bonne voie : Fondations, Agent de changement et/ou un programme en entreprise, adapté à votre façon de travailler.
Nous travaillons avec vos pratiques : langage commun, choix concrets, flux de travail et prochaines étapes. Et nous vous aidons à élaborer un plan directeur AI-Native dans lequel les personnes, les processus et les performances s'intègrent. Ainsi, l'IA-Native s'installe plus rapidement et durablement dans votre organisation.
Prenez donc rendez-vous avec AI-Native pour que nous puissions déterminer ensemble quelle est la meilleure étape pour vous.
En attendant, vous pouvez télécharger la brochure AI-Native pour découvrir comment le cahier de jeu AI-Native vous aide à faire des choix adaptés à votre organisation et à déterminer les rôles qui nécessitent une formation.
Vous pouvez donc mettre fin aux projets pilotes et aux initiatives fragmentées, et construire une organisation AI-Native où l'IA contribue quotidiennement à une meilleure prise de décision, à une plus grande productivité et à un avantage concurrentiel durable.
Le passage à l'AI-Native est une priorité stratégique pour les organisations qui veulent continuer à se développer à l'avenir.
Les organisations véritablement natives de l'IA peuvent le faire
Les organisations natives de l'IA peuvent non seulement utiliser l'IA, mais aussi l'organiser : elles font de meilleurs choix, intègrent l'IA dans l'exécution quotidienne et maîtrisent la valeur, le risque et la mise à l'échelle.
Intégrer l'IA dans les flux de travail quotidiens au lieu d'expériences distinctes sur les outils
Développer les initiatives en matière d'IA du niveau de l'équipe à l'utilisation à l'échelle de l'organisation
Rendre la valeur de l'entreprise mesurable en définissant à l'avance les objectifs, les mesures et l'évaluation
Développer les compétences en matière d'IA de manière structurelle (langue, habitudes, compétences) afin de ne pas dépendre d'un petit nombre de personnes.
Une organisation responsable et viable avec des cadres clairs pour les rôles, la gouvernance et la prise de décision
Nous vous aidons à élaborer un plan directeur AI-Native dans lequel les personnes, les processus et les performances s'intègrent. Ainsi, l'IA-Native s'installe plus rapidement et durablement dans votre organisation.
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La différence essentielle : la transformation de l'organisation, et non le renforcement des compétences individuelles
La plupart des plateformes de formation à l'IA (Coursera, Udemy, LinkedIn Learning) font ce pour quoi elles ont été conçues : aider les individus à apprendre rapidement des outils spécifiques, souvent par le biais d'un contenu autodidacte. C'est utile lorsque vous avez besoin d'une mise à niveau tactique.
AI-Native est construit pour un résultat différent : une capacité organisationnelle qui résiste à l'évolution inévitable des outils, des fournisseurs et des caractéristiques.
La plupart des formations à l'IA sont efficaces :
AI-Native est à la hauteur :
La différence structurelle
Nous ne sommes pas ici pour enseigner “comment utiliser ChatGPT” ou “comment inviter Claude”.
Nous vous apprenons à évaluer toute capacité d'IA, à l'intégrer dans la planification, la prise de décision et l'exécution, et à vous adapter à l'évolution du paysage.
La différence de résultats
Après la plupart des formations, les individus s'améliorent, mais souvent les organisations ne le font pas. Les équipes ont toujours du mal à travailler entre les différents rôles, l'intégration reste désordonnée et les capacités s'amenuisent dès que l'outil change.
Après AI-Native, les équipes acquièrent un langage commun, les dirigeants peuvent faire des choix reproductibles en matière d'adoption et de gouvernance, et l'organisation peut continuer à avancer au fur et à mesure que de nouvelles capacités d'IA émergent (parce qu'elles émergeront - continuellement).
La différence de positionnement
Nous ne sommes pas en concurrence avec la formation tactique. Nous nous situons au-dessus : la couche qui aide les leaders de la transformation à décider quoi former, où l'appliquer et comment construire un muscle organisationnel qui dure.
Si la formation tactique consiste à apprendre la recette, l'IA-Native consiste à apprendre à faire fonctionner la cuisine.
Vous n'avez pas à choisir. Nous encourageons activement l'utilisation de à la fois.
Le paysage de l'apprentissage gratuit de l'IA est véritablement solide. YouTube, Coursera, OpenAI Academy et bien d'autres offrent d'excellentes ressources pour l'apprentissage d'outils et de techniques spécifiques - et nous en utilisons beaucoup nous-mêmes.
Mais voici ce à quoi les responsables de la transformation se heurtent constamment : les équipes suivent des cours, obtiennent des certificats, mais ont toujours du mal à travailler de manière transversale et intégrer l'IA dans des flux de travail réels. Le contenu n'est pas en cause. L'intégration, c'est.
La plupart des formations gratuites sont optimisées pour le renforcement individuel des compétencesLe programme de formation de l'UE : regarder des vidéos, apprendre un outil, obtenir une certification, passer à autre chose. C'est parfait pour l'apprentissage tactique. Mais la transformation organisationnelle nécessite un moteur différent :
C'est la couche stratégique que fournit AI-Native.
Pensez-y de la manière suivante :
Nous ne sommes pas en concurrence avec les formations gratuites ou tactiques. Nous nous plaçons au-dessus : nous vous aidons à décider ce qu'il faut former, quand s'entraîner, comment l'intégrer, et comment développer des capacités qui se renforcent au fil du temps.
La réponse est courte : C'est exactement la raison pour laquelle vous investissez dans AI-Native, pas dans la formation spécifique à l'outil.
La réalité
Les outils d'IA ne cesseront d'évoluer. ChatGPT n'est plus ce qu'il était il y a six mois. Claude évolue rapidement. De nouveaux modèles et de nouvelles fonctionnalités arrivent constamment. Et votre organisation peut changer de fournisseur au prochain trimestre.
La question n'est donc pas “Quel outil devons-nous apprendre ?”
C'est “Comment continuer à prendre de bonnes décisions alors que le paysage des outils évolue ?”
La différence qui compte
Ce qu'enseigne AI-Native
Non pas “comment utiliser ChatGPT” ou “comment travailler avec Claude”, mais comment faire :
Le résultat
Lorsqu'un nouveau modèle est lancé ou que vous changez de fournisseur, les équipes AI-Native n'ont pas besoin de tout recommencer. Elles savent déjà comment demander :
C'est ce qu'on appelle la fluidité stratégique. Et elle ne se démode pas.
Résultat
Formation aux outils = une boucle coûteuse d'obsolescence et de recyclage
AI-Native = une capacité organisationnelle durable qui s'adapte en permanence
Le jugement ne devient pas obsolète. Ce sont les plates-formes qui le sont.
Réponse courte : Le paysage ne se stabilise pas, il s'accélère. L'attente ne préserve pas l'option, elle aggrave le déficit.
POURQUOI CELA EST IMPORTANT :
Il est prudent d'attendre. Les outils évoluent rapidement. Personne ne veut investir dans une formation qui sera obsolète au moment du déploiement. Nous comprenons parfaitement cette préoccupation.
Mais voici ce qui se passe en réalité :
CE QUE FOURNIT AI-NATIVE :
Nous ne vous demandons pas de parier sur des plateformes spécifiques (elles changeront). Nous vous demandons d'investir dans une capacité stratégique durable, la capacité d'évaluer les capacités émergentes, d'intégrer intelligemment et de s'adapter lorsque le paysage change.
LA VRAIE QUESTION :
Non pas "L'IA est-elle suffisamment mature ?" mais "Aurons-nous acquis la maîtrise nécessaire pour bien l'utiliser au moment où son importance stratégique deviendra indéniable ?"
LE RÉSULTAT FINAL :
Dans six mois, vous aurez soit six mois d'avance (les équipes s'entraînent, renforcent leurs capacités), soit six mois de retard (vous observez les concurrents qui ont commencé plus tôt). Cet écart se creuse rapidement.
Le coût d'un investissement prématuré est limité. Le coût d'un renforcement tardif des capacités est stratégique.
C'est maintenant que vous commencez.
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