La communauté devient la nouvelle infrastructure du changement
Dans de nombreuses grandes organisations, le changement est encore organisé comme s'il s'agissait d'un projet temporaire. Il y a un point de départ clair, un plan élaboré, une structure programmatique avec des résultats attendus, et enfin un moment où le changement peut être officiellement considéré comme achevé. L'hypothèse implicite est que l'organisation...




