Il y a des événements qui vous laissent plein d'énergie, et puis il y a des événements qui semblent rassembler tout un ensemble d'idées, de conversations et de relations en un seul endroit et les laissent se concentrer. L'événement SAFe & AI Summit à Amsterdam a eu l'impression d'être dans ce dernier cas. 

Cela s'explique en partie par le cadre. Le fait que le sommet se tienne à Amsterdam a donné à la semaine une signification supplémentaire pour nous, car c'est notre terrain de jeu. Mais le lieu n'était qu'un élément parmi d'autres. Ce qui nous a le plus marqués, c'est la façon dont de nombreux aspects de notre travail se sont rejoints au cours de ces journées. Nous étions présents avec une grande équipe, ce qui nous a permis de passer d'une session à l'autre, d'une conversation à l'autre et d'un stand à l'autre sans perdre le fil. Nous avons pu renouer avec des personnes que nous connaissions déjà, rencontrer de nouveaux visages et entendre un large éventail de questions de la part d'organisations qui tentent de donner un sens à SAFe, à l'IA et au rythme des changements qu'on leur demande de gérer. 

Ce qui a rendu cette semaine particulièrement significative, c'est qu'elle a confirmé une chose que nous croyons depuis longtemps : le changement ne prend de la valeur que lorsque les gens peuvent réellement travailler avec lui. Un cadre, une méthode ou un outil peuvent créer un langage et une orientation, mais ce n'est qu'un début. Le travail le plus difficile et le plus important commence lorsque les équipes, les dirigeants et les professionnels tentent de traduire ces idées en quelque chose qui correspond suffisamment à leur propre contexte pour être utile. 

C'est pourquoi nous tenons à remercier SAFe par Scaled Agile pour une édition forte du Sommet. Nous nous sommes sentis chez nous à Amsterdam, non seulement parce que c'est notre ville, mais aussi parce que le ca conversation qui s'y déroule est si proche des questions qui nous importent le plus : SAFe, IA, valeur commerciale, leadership, complexité et, surtout, ce que les gens veulent faire. nécessaires pour que ces choses fonctionnent dans la pratique. 

Ce fut, dans tous les sens du terme, une bonne semaine pour Connected Movement. Nous étions présents, visibles et en conversation tout au long de la semaine. Nous avons assisté à des séances, écouté attentivement ce que les gens font actuellement dans le monde de SAFe et de l'IA et, en même temps, nous avons marqué quelque chose que nous préparions depuis un certain temps : le lancement officiel de notre propre communauté.

Pris ensemble, ces éléments mènent à la même conclusion. SAFe et l'IA ne sont pas intéressants isolément ; ils sont importants parce que les gens essaient de prendre de meilleures décisions, de créer un meilleur flux et de travailler plus efficacement dans une réalité qui semble rarement simple.

Ce que nous avons entendu 

Nous avons reçu un large éventail de questions au stand. Certaines portaient sur la mise en œuvre. D'autres portaient sur le leadership, la cadence, le portefeuille, la gouvernance ou l'IA. Pourtant, sous ces questions, le même besoin continuait de faire surface. Les gens cherchaient un moyen de reprendre la main au milieu de la complexité. 

Ils voulaient savoir comment SAFe pouvait fonctionner dans leur propre contexte plutôt qu'en théorie, comment l'IA pouvait s'intégrer dans le mode de fonctionnement de l'organisation au lieu de rester une initiative déconnectée, comment le changement pouvait rester cohérent au lieu de s'éparpiller en de multiples programmes parallèles, et comment tout cela pouvait rester humain sous la pression de la rapidité d'exécution. 

Ce qui nous a frappés, ce n'est pas le manque de connaissances, car ce n'est pas ce qui manque. Les organisations sont entourées de cadres, de modèles, d'études de cas et d'inspiration. La véritable difficulté commence une étape plus tard, lorsque toutes ces idées doivent être traduites en choix qui ont un sens dans la réalité d'une organisation spécifique, avec son histoire, ses contraintes, son personnel et son rythme. 

C'est là que notre travail commence également. Il commence par une écoute suffisamment attentive pour comprendre ce qui se passe. 

C'est également la raison pour laquelle notre message lors du sommet était si simple : 

Chez Connected Movement... nous écoutons. (cliquez ici pour la vidéo)

Cette ligne est importante pour nous parce que l'écoute est souvent le chemin le plus rapide vers le vrai problème. Une fois que quelqu'un a l'occasion de raconter son histoire, le défi se révèle souvent différemment. Une organisation peut dire que l'IA doit maintenant être introduite en même temps que tout le reste, mais en dessous de cela, il y a souvent une question plus profonde, à savoir s'il y a une histoire de changement claire qui tient tout cela ensemble.

Une équipe peut dire que SAFe est lent, alors qu'il s'agit en réalité d'un manque d'objectifs communs, même si la structure est déjà en place. Un leader peut se demander comment augmenter la vitesse, alors que la véritable tension se situe au niveau de l'organisation.es en essayant de tout contrôler de manière centralisée dans un système qui a besoin d'apprentissage, d'expérimentation et d'appropriation partagée. 

Ce sont ces conversations qui ont fait la valeur du sommet pour nous. Elles nous ont rappelé que la première version d'un problème est rarement la version complète, et que la bonne étape suivante ne devient visible qu'une fois que cette couche plus profonde a eu l'occasion de faire surface. 

Quand le changement devient trop important 

L'une des idées les plus fortes que nous ayons entendues tout au long de la semaine est la rapidité avec laquelle le changement devient écrasant lorsqu'il se transforme en une série d'histoires de changement distinctes. SAFe est une initiative. L'IA en est une autre. Puis peut-être un programme de leadership, une initiative de portefeuille et un programme d'innovation distinct. Chacune d'entre elles peut avoir du sens en soi, mais prises ensemble, elles peuvent créer un niveau de complexité qui est tout simplement trop lourd à porter. 

Dans la plupart des conversations que nous avons eues, le problème n'était pas la volonté. L'ambition était clairement là. Ce qui rendait les choses difficiles, c'était la cohérence, le fait de savoir si les gens pouvaient encore voir comment les différents efforts s'articulaient, où ils étaient censés mener et pourquoi ils étaient importants les uns par rapport aux autres. Lorsque ce sentiment de cohérence commence à s'effriter, même les bonnes initiatives peuvent commencer à ressembler à du bruit. 

Encore et encore, la conversation est revenue sur le besoin d'une histoire claire : une direction que les gens peuvent reconnaître, un “pourquoi” significatif, et le sentiment que les différents changements en cours servent tous quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ce type de clarté modifie le rôle que SAFe et l'IA peuvent jouer dans le travail quotidien. Un cadre commence à ressembler moins à un ensemble d'obligations qu'à une structure utile permettant de faire de meilleurs choix ensemble. De la même manière, l'IA commence à se situer à l'intérieur du modèle opérationnel plutôt qu'à côté, comme une couche d'activité supplémentaire. Les équipes comprennent mieux ce qu'on leur demande de faire, les dirigeants peuvent relier des efforts distincts de manière plus convaincante et l'organisation commence à avancer avec moins de friction. 

Cela nous amène aussi directement à l'idée de personnaliser SAFe. SAFe devient véritablement puissant lorsque ses principes sont compris suffisamment profondément pour être traduits en équipes réelles, en contraintes réelles, en rythmes réels et en ambitions réelles. C'est cet acte de traduction qui rend SAFe utile. C'est aussi la raison pour laquelle notre travail a toujours été construit autour d'une réflexion pointue et d'une compréhension humaine. Les cadres sont importants parce qu'ils créent un langage, une structure et une orientation. Les gens sont tout aussi importants car ce sont eux qui doivent interpréter cette structure, vivre avec ses conséquences et la transformer en quelque chose de réalisable. Le progrès devient visible lorsqu'on permet à ces deux éléments de s'informer mutuellement. 

En fin de compte, il s'agit d'une question d'habilitation 

C'est peut-être le fil conducteur le plus clair de toute la semaine. Les conversations les plus intéressantes ont rarement porté sur un outil pris isolément. Elles portaient sur ce qui aide les gens à travailler différemment, à prendre de meilleures décisions et à agir avec plus de confiance. Comment les dirigeants apprennent-ils à poser de meilleures questions ? Comment les équipes vivent-elles les nouvelles méthodes de travail comme un soutien plutôt que comme un fardeau supplémentaire ? Comment les organisations créent-elles un espace pour l'expérimentation sans perdre l'alignement ? Comment les gens partagent-ils non seulement les succès, mais aussi les leçons apprises et les cicatrices de la bataille ? 

Selon nous, c'est là que réside la véritable accélération : il s'agit d'aider les gens à travailler avec le changement plutôt que de se contenter de l'accompagner. 

Et l'habilitation n'est jamais seulement une question de formation. La formation reste indéniablement précieuse. Le conseil aussi. Les événements aussi. Pourtant, seuls, ils restent souvent des moments. Utiles, énergisants et parfois même porteurs d'orientation, mais difficiles à maintenir sans rythme. Notre propre Fondation Community First le montre bien : le changement n'est plus un projet avec un début et une fin bien définis, mais un état permanent dans lequel la qualité des choix effectués en cours de route est le plus important. Les interventions isolées peuvent aider, mais elles créent rarement la continuité dont les gens ont réellement besoin. Amsterdam a mis ce point encore plus en évidence. 

Pourquoi la communauté s'intègre-t-elle si naturellement ici ? 

C'est précisément la raison pour laquelle le lancement officiel de la Communauté connectée au cours du sommet est apparue comme très opportune. Il ne s'agissait pas d'une introduction distincte ou d'une nouvelle branche d'activité. Il s'agissait plutôt d'une continuation naturelle des besoins que nous entendions autour de nous. 

Depuis des années, les participants aux formations nous disent la même chose : l'intérêt de parler à des pairs, le soulagement d'entendre des exemples réels, l'utilité de pouvoir tester des idées avec des personnes confrontées à des défis similaires, et le désir de poursuivre ces conversations une fois la formation terminée. Ce besoin est réel, et il est au cœur de notre stratégie communautaire. De nombreux professionnels investissent dans leur développement, mais une fois la formation terminée, ils manquent souvent d'un endroit où continuer à poser des questions, à tester des idées et à apprendre d'autres personnes dans des situations similaires. 

Le développement communautaire est, avec la formation et le conseil, la couche qui maintient la connaissance en vie une fois que le moment formel est passé. C'est là que les idées peuvent être testées par rapport à la pratique, que les conversations se poursuivent et que les professionnels continuent à se développer dans le contexte d'un travail réel plutôt que de manière isolée. 

C'est la raison d'être de la Connected Community. Elle est née d'une observation répétée selon laquelle le simple fait d'ajouter un autre cours de formation n'était souvent pas la réponse complète. Ce qui manquait aux gens, c'était un endroit où ils pouvaient continuer à se rencontrer ; un endroit où l'apprentissage ne s'arrêtait pas après la certification ; un endroit où un cas d'utilisation réel pouvait être apporté, essayé dans la pratique et revu quelques semaines plus tard avec d'autres personnes pour explorer ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui vient ensuite. 

Cela confère à la communauté un rôle très pratique. C'est là que le changement prend son rythme. 

Elle est également liée naturellement à la façon dont nous pensons aux personnaliser SAFe. Une fois que le contexte est pris au sérieux, il devient évident que les gens ont besoin d'un endroit où parler de ce contexte avec d'autres personnes qui en comprennent le poids. De meilleures décisions dans des environnements complexes émergent rarement de manière isolée ; elles prennent forme dans la conversation, la comparaison, la réflexion, et souvent en compagnie de pairs qui reconnaissent les mêmes tensions. Il en va de même lorsque SAFe et l'IA font partie du tableau. Une histoire de changement cohérente n'apparaît pas complètement formée. Elle devient plus claire avec le temps, surtout lorsque les gens ont un endroit où ils peuvent l'affiner ensemble. 

Le sommet a rendu cela très tangible, et il a été vraiment formidable d'accueillir de nouveaux membres pendant l'événement lui-même. 

Ce qui est ressorti de la scène 

Indépendamment de tout ce que nous avons vécu sur le terrain, plusieurs thèmes clairs se sont dégagés des discussions et des présentations. Il est important de les citer séparément, car ils reflètent le contexte plus large du sommet plutôt que nos propres conversations directes sur le stand. 

Dans de nombreuses sessions, l'IA n'a plus été traitée comme un projet secondaire ou un coin d'innovation. La conversation a clairement évolué vers la manière dont l'IA fait partie du travail quotidien, de la prise de décision et de l'apprentissage. Dans le même temps, un principe Agile familier est resté central : Quel problème essayons-nous de résoudre ? Malgré toute la dynamique autour de l'IA, cette question continue de faire la différence entre les investissements significatifs et ceux qui ne le sont pas. 

La combinaison de l'expérimentation décentralisée et de l'apprentissage centralisé est une autre tendance qui s'est dégagée de plusieurs interventions. Les équipes ont besoin d'espace pour essayer des choses. Les organisations ont besoin d'un moyen de partager ce que ces tentatives révèlent. Cette idée a été renforcée par l'honnêteté dont ont fait preuve les participants à plusieurs sessions, qui ont évoqué non seulement les succès éclatants, mais aussi les cicatrices de la bataille, les choses qui ne s'étaient pas déroulées sans heurts, les erreurs qui avaient été commises et les leçons qui en avaient découlé. Ce type d'ouverture a rendu les récits beaucoup plus utiles et crédibles. 

À notre avis, les exposés les plus intéressants n'étaient pas du tout axés sur les outils. Ils se sont concentrés sur les principes : comment les rôles, la prise de décision, la cadence et l'apprentissage peuvent être façonnés de manière à ce que l'IA apporte une réelle valeur ajoutée. Ces aperçus sur scène ont donné un langage et un modèle à une grande partie de ce que nous entendions également dans les conversations en tête-à-tête. Sur scène, les thèmes sont devenus plus clairs. Au stand, ils sont devenus plus humains. Cet espace entre la stratégie et la pratique continue d'être l'endroit où nous nous sentons le plus à l'aise. 

Une semaine qui s'est déroulée dans les règles de l'art 

Ce qui a rendu la semaine si complète, c'est la façon dont plusieurs éléments se sont renforcés en même temps : le fait d'être à Amsterdam, qui nous semble toujours être notre terrain de jeu ; la présence d'une grande équipe tout au long de l'événement ; un stand qui a continué à créer un espace pour de vraies conversations ; notre soirée "getconnected" du mardi où les clients, les partenaires, les formateurs et les nouveaux visages se sont retrouvés ; et, tissé à travers tout cela, le lancement officiel d'une communauté que nous avions construite depuis un certain temps. Ensemble, ces éléments ont donné à la semaine un sentiment de plénitude qu'il est difficile de créer, mais qu'il est facile de reconnaître une fois qu'il est là. 

De nouveaux membres se sont joints à eux. Les conversations se sont poursuivies longtemps après leur début. Et l'on sentait bien que l'énergie du sommet pouvait se prolonger bien au-delà de la dernière session. 

Nous y repensons avec beaucoup de chaleur, aux conversations, aux sessions, aux personnes qui se sont arrêtées et qui sont restées, et au sentiment plus large que quelque chose de significatif était en train de prendre forme, qui s'étend au-delà des deux jours de l'événement. C'est là que réside la valeur la plus profonde : dans ce qui peut continuer à se développer une fois l'événement lui-même terminé. 

La suite de la conversation

L'un des enseignements les plus clairs du sommet est que l'élan en lui-même n'est jamais suffisant. Un bon événement peut aiguiser les idées, faire émerger les bonnes questions et créer de l'énergie, mais le vrai travail commence après, lorsque les gens retournent dans leur organisation et tentent de transformer ces idées en meilleures décisions, en meilleures conversations et en meilleures méthodes de travail.

C'est précisément là que le Communauté connectée ARRIVE.

Nous l'avons lancé parce que nous voyions toujours le même besoin revenir sous différentes formes : les gens voulaient un endroit où la conversation pouvait se poursuivre, où les questions ne devaient pas attendre la prochaine formation ou le prochain événement, et où des cas d'utilisation réels pouvaient être explorés avec des pairs qui comprenaient la même complexité.

La communauté connectée est conçue pour être ce lieu.
Un lieu où l'apprentissage ne s'arrête pas après la certification, où la réflexion n'est pas séparée de la pratique et où les professionnels peuvent continuer à affiner leur réflexion en compagnie d'autres personnes qui relèvent des défis similaires.

Si le sommet vous a laissé de nouvelles questions, une énergie nouvelle ou le sentiment que ces conversations sont trop importantes pour être abandonnées, nous serions ravis de vous y accueillir.

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