Leestijd
Er komt een moment in de loopbaan van bijna iedere SAFe Practice Consultant waarop die ene vraag zich niet langer laat wegduwen: “Is dit het nou?”
Je draait PI’s.
Je coacht teams.
Je helpt de organisatie vooruit, althans… tot op zekere hoogte.
Maar ergens voel je het knagen. Dit is niet het niveau waarop de echte verandering wordt bepaald.
Je ziet haarscherp waar leiderschap vastloopt, waar strategie vervaagt en waar portfolio’s los zand blijven.
En toch krijg je niet het mandaat om het gesprek te voeren dat écht nodig is.
Je bent aanwezig.
Maar niet zichtbaar.
Je krijgt ruimte.
Maar geen invloed.
Ik herken dat gevoel. In gesprekken met honderden SPC’s, en uit mijn eigen praktijk, zie ik steeds hetzelfde patroon terugkomen. Het is zelden een gebrek aan kennis. Het is zelden een tekort aan ervaring.
Het gaat om iets anders.
Bij Connected Movement spreken we honderden SPC’s per jaar. Vrijblijvende kennismakingen, trainingssessies,
strategische gesprekken, coaching. En steeds vaker horen we hetzelfde:
“Ik weet precies wat er moet gebeuren… maar ik kom niet aan tafel.”
Niet omdat ze iets verkeerd doen, maar omdat de organisatie hen blijft zien als de coach die teams helpt in plaats van de partner die strategie vertaalt naar beweging.
Dat is waar het schuurt. Want je ziet wat nodig is, maar je krijgt het mandaat niet om dat gesprek te voeren. Oorzaak? De:
En dat vraagt om iets anders van jou als SPC: strategische invloed.
In 2026 verandert het speelveld. De markt is voller, het onderscheid kleiner. Niet standaard SAFe-trainingen worden alleen nog gegeven door Advanced SPC’s. En organisaties verwachten strategisch advies, geen operationele begeleiding.
De vraag is dus niet óf je je rol verandert, maar hóe je dat doet. Je verschuift van uitvoerder naar strategisch adviseur. Niet omdat jij dat ambieert, maar omdat de wereld dat vraagt.
Hoe beweeg je je op dat niveau zó dat leiders je willen horen?
Ik zie het in bijna elke organisatie die we begeleiden: Strategie leeft op PowerPoints. Operatie leeft in de teams. En het portfolio zweeft ergens ertussen. Zonder richting, ritme of besluitkracht. Dan krijg je dus het klassieke patroon:
Een transformatie start wel…
maar blijft niet bewegen.
Het MT schuift aan bij de heidag. Ze maakt plannen. Een presentatie met ambities. En zes weken later… verdwijnt alles in de drukte van de dag. Leiders voelen zich verantwoordelijk, maar veranderen hun gedrag niet. Teams werken harder, maar niet doelgerichter. En de SPC probeert de puzzel bij elkaar te houden, zonder echt mandaat. Tot ze leren bewegen op strategisch niveau.
Dan verandert alles.
In onze Learning Labs zie ik het elke keer opnieuw. Het begint met frustratie:
“Ik zie precies waar we heen moeten, maar niemand luistert.”
Dan komt de oefening. We oefenen echte leiderschapssituaties.
Daar, in dat ongemak, leren SPC’s hoe ze invloed krijgen. Niet door méér SAFe uit te leggen, maar door de taal van leiders te spreken: risico, groei, gedrag, alignment, business outcomes.
En op een dag zeggen ze het:
“Vanaf dat moment werd ik niet meer ingehuurd. Ik werd uitgenodigd.”
Een stoel aan tafel. En niet als facilitator zoals altijd. Maar als volwaardig strategisch partner.
Niet om nóg een certificaat toe te voegen. Niet om SAFe nóg dieper uit te leggen. Maar omdat SPC’s genoeg kennen en kunnen, maar niet gehoord worden. Daarom richt de training zich op wat SAFe zelf niet benoemt:
OKRs die van een heidag een beweging maken. Geen theorie, maar de vaardigheden die nodig zijn om modern leiderschap in beweging te krijgen.
En dat werkt.
Steeds meer SPC’s nemen geen genoegen meer met een rol in de uitvoering.
Deze SPC’s vormen een nieuwe generatie: strategische impactmakers.
Dit is geen “volgende training”, maar een nieuwe fase in professionaliteit.
Als je dit leest en denkt:
“Ja, dit is precies waar ik nu sta.”
Weet dan dat je niet alleen bent. Velen voelen dit kantelpunt, het moment waarop kennis niet langer genoeg is. De volgende stap vraagt geen méér leren,
maar anders leren bewegen.
De Advanced SPC Training van Connected Movement
Voor SPC’s die niet alleen teams, maar hele organisaties willen helpen bewegen.
Voor SPC’s die hun strategische positie willen claimen.
Voor SPC’s die klaar zijn voor de volgende laag van hun rol.
Wil je nog meer weten? Kijk dan ook op de website van Scaled Agile: https://scaledagile.com/certification/advanced-safe-practice-consultant/
Artikel delen
Door Nico Schellingerhout en Jeroen Jan Elzinga Agile. Een woord dat ooit transformatie beloofde, maar tegenwoordig vaak met cynisme wordt
Een samenvatting van de webinar: Strategisch portfolio management: wat organisaties kunnen leren van Silicon Valleys VC’s van 17 juni 2026.
Je ziet de prijs van een SAFe-training en denkt: “Serieus? Voor twee dagen training?” Dat is een normale reactie (en
Verandering hoeft niet zwaar of ingewikkeld te zijn. Met de juiste focus, energie en begeleiding ontstaat er ruimte, richting en resultaat.
Wij denken graag met je mee.
