Waar denk je aan bij DevOps Snelle deployments, feature flags, microservices en autonome teams die ieder eigenaar zijn van hun eigen deel van het product. Maar wat als je werkt in een monolithische applicatie die al jaren bestaat? Waar releases maar een paar keer per jaar plaatsvinden en elke wijziging voelt alsof je een berg moet verplaatsen?
Kan DevOps daar nog steeds werken? Het korte antwoord: ja. Maar het vraagt om een andere mindset.
Monolithische systemen zijn vaak groot, complex en het resultaat van jarenlange doorontwikkeling. Eén wijziging in een deel van het systeem kan onverwachte effecten veroorzaken op andere plekken. Dus testen we opnieuw. En opnieuw. Tot uiteindelijk niemand meer durft te releasen. Het resultaat? Lange wachttijden, risicomijdend gedrag en frustratie bij gebruikers en teams. Toch willen steeds meer organisaties DevOps-principes toepassen, ook in dit soort monolithische landschappen. Waarom?
Omdat de belofte van snellere feedback, echt eigenaarschap en hogere klanttevredenheid juist hier relevant is. Misschien zelfs nog relevanter.
In The Unicorn Project en Wiring the Winning Organization laat Gene Kim zien dat versnelling en verbetering niet alleen afhankelijk zijn van technologie. Ze zijn het resultaat van sociaal en organisatorisch ontwerp.
Hij beschrijft drie essentiële principes:
In een monolithische context zijn deze principes geen luxe. Het zijn overlevingstactieken. Hoe complexer het systeem, hoe groter de noodzaak om te vereenvoudigen, bewust te vertragen en goed te luisteren naar wat het systeem je vertelt.
Gene Kim beschrijft ook drie lagen waarop verbetering kan plaatsvinden.
Dit is het niveau van het directe werk: code schrijven, tests draaien en defects oplossen.
Dit zijn de structuren die het werk ondersteunen: build pipelines, testautomatisering en monitoringsystemen.
Dit is de laag die vaak wordt onderschat: hoe mensen samenwerken, kennis delen, fouten bespreken en aannames durven uitdagen. DevOps-transformaties lopen vaak vast omdat de focus stopt bij laag 1. Je introduceert CI/CD of nieuwe tooling, maar als mensen nog steeds handmatige approvals nodig hebben, of zich niet veilig voelen om problemen uit te spreken, blijft het systeem vastzitten.
In een monoliet is laag 1 vaak lastig te veranderen. De code is oud, groot of sterk verweven. Laag 2 verbeteren kan ook langzaam en kostbaar zijn.
Maar laag 3, de sociale bedrading, is een plek waar je direct kunt beginnen:
Vereenvoudig en wijs eigenaarschap toe per domein. Zelfs binnen een monoliet helpt lokale besluitvorming om autonomie te vergroten.
Flow ontstaat niet alleen door automatisering. Het ontstaat ook door samenwerking. Beperk work in progress, bescherm focus en er ontstaat meer ruimte voor plezier in het werk.
Verbetering hoort onderdeel te zijn van het dagelijkse werk, niet iets dat je erbij doet als er tijd over is. Creëer momenten om bewust te vertragen en te leren. Zo wordt je systeem veiliger en slimmer.
Dit is de basis van laag 3. Zonder veiligheid verbergen mensen problemen in plaats van ze op te lossen. Duurzame DevOps kan niet bestaan zonder psychologische veiligheid.
In een legacy-omgeving kan de klant ver weg voelen. Door feedback te versterken via metrics, supportkanalen of echte gebruikersverhalen, verbind je teams opnieuw met het doel van hun werk.
DevOps in een monoliet betekent:
Misschien wel het belangrijkste: focus op de laag waar je wél invloed op hebt. Niet iedere organisatie kan van de ene op de andere dag naar microservices bewegen. Wel kan ieder team vandaag beginnen met betere samenwerking, meer eigenaarschap en meer flow.
DevOps is geen eindbestemming. Het is een manier van werken die helpt om sneller, veiliger en met meer plezier waarde te leveren. Ook in een monolithische omgeving kunnen teams groeien in eigenaarschap, samenwerking en continu verbeteren.
De reis begint niet bij tooling. Die begint bij gedrag. Bij mensen, samenwerking en de bereidheid om het systeem stap voor stap beter te maken. En misschien is dat precies wat jouw systeem en jouw organisatie nu nodig hebben.
Neem contact op met Connected Movement.
Artikel delen
Door Nico Schellingerhout en Jeroen Jan Elzinga Agile. Een woord dat ooit transformatie beloofde, maar tegenwoordig vaak met cynisme wordt
Een samenvatting van de webinar: Strategisch portfolio management: wat organisaties kunnen leren van Silicon Valleys VC’s van 17 juni 2026.
Je ziet de prijs van een SAFe-training en denkt: “Serieus? Voor twee dagen training?” Dat is een normale reactie (en
Verandering hoeft niet zwaar of ingewikkeld te zijn. Met de juiste focus, energie en begeleiding ontstaat er ruimte, richting en resultaat.
Wij denken graag met je mee.
