Leestijd
Sommige kansen maken je niet alleen trots.
Ze zetten je ook aan het denken.
Dat ik ben geselecteerd om te spreken op de SAFe & AI Summit in maart, in de iconische Beurs van Berlage, is voor mij zo’n moment. De waarde zit voor mij vooral in het verhaal dat we mogen vertellen.
Samen met Jacco Mulder, Afdelingshoofd Online Interactie bij de Belastingdienst, deel ik een leiderschapsreis vanuit een van de meest uitdagende omgevingen die je je kunt voorstellen als het gaat om het realiseren van Business Agility. Een omgeving gevormd door compliance, legacy-systemen, politiek en diepgewortelde hiërarchieën. Een plek waar je beperkingen niet zomaar wegneemt, maar waar je moet leren leiden mét die beperkingen.
En precies daarom doet dit onderwerp ertoe.
Door de jaren heen heb ik veel organisaties fors zien investeren in frameworks, tooling en structuren, in de hoop dat flow vanzelf zou volgen. Zeker in grote enterprises en overheidscontexten leeft vaak het idee dat betere regels of meer proces vanzelf tot meer wendbaarheid leiden.
Onze ervaring leerde ons iets anders.
Frameworks alleen creëren geen flow.
Leiderschap maakt het verschil.
Dat inzicht kwam niet uit theorie. Het kwam uit de praktijk. Uit momenten waarin regels niet onderhandelbaar waren, compliance een gegeven was en er toch besluiten genomen moesten worden. Teams hadden nog steeds richting en autonomie nodig. Resultaten bleven belangrijk.
Wat we hebben geleerd, en wat we tijdens de Summit zullen delen, is hoe leiderschap kan verschuiven van rule-based execution naar intent-driven decision-making. Hoe helderheid van intent, ofwel “de bedoeling”, een stabiliserende kracht wordt wanneer formele autoriteit alleen niet meer werkt. En hoe bewust kiezen hóé je leidt het verschil kan maken tussen stilstand en beweging.
Ik ga het volledige verhaal hier niet weggeven. Dat hoort op het podium. Maar dit kan ik wel zeggen: de grootste doorbraken kwamen niet door het toevoegen van nieuwe rollen of processen. Ze kwamen doordat leiders hun gedrag veranderden en een omgeving bouwden van psychologische veiligheid, vertrouwen en samenwerking.
Wat mij persoonlijk drijft om dit verhaal te vertellen, is niet dat het perfect is. Dat is het niet.
Het is een eerlijk verhaal. Over wat werkte, wat niet werkte en waarom bepaalde keuzes onverwachte gevolgen hadden. We experimenteerden met duale rollen waarin hiërarchie en functionele verantwoordelijkheid samenkwamen. Soms versnelde dat de besluitvorming. Soms maakte het nieuwe spanningen zichtbaar. Elke keer dwong het ons om leiderschapsparadoxen onder ogen te zien, in plaats van ze weg te organiseren.
Dat is een gesprek dat veel organisaties juist nu nodig hebben.
Complexiteit verdwijnt niet.
Beperkingen en compliance verdwijnen ook niet.
Doen alsof dat wel zo is, vertraagt echte vooruitgang.
Deze reis bevestigde ook iets waar ik sterk in geloof: People Managers doen ertoe. Niet als extra governance-laag, maar als sensoren van de onderstroom. Ze helpen organisaties eerder signaleren, sneller afstemmen en betere beslissingen nemen wanneer tijd en zekerheid beperkt zijn.
Dit zijn geen abstracte lessen. Het zijn geleefde ervaringen vanuit een systeem waarin leiderschapskeuzes echte maatschappelijke impact hebben.
Dit verhaal samen met Jacco vertellen is essentieel. Leiderschapstransformatie ontstaat niet van buiten naar binnen. Het vraagt eigenaarschap vanuit de lijn, van leiders die bereid zijn te reflecteren op hun eigen rol, hun aannames en hun invloed op het systeem.
Onze perspectieven zijn verschillend. Juist daardoor vullen ze elkaar aan. Het weerspiegelt het principe waar we het over zullen hebben: alignment door gedeelde intentie, niet door uniformiteit.
De Summit is dit jaar om nog een reden bijzonder. Connected Movement is een van de hoofdsponsors van de SAFe & AI Summit in maart. Daar zijn we enorm trots op. Nog belangrijker is wat het vertegenwoordigt: onderdeel zijn van een community die bereid is verder te kijken dan frameworks en eerlijk te praten over leiderschap, gedrag en impact.
Kom je naar de Summit? Bezoek dan zeker onze stand. Vertel ons over jouw reis. Vertel ons waar je tegenaan loopt. Of je nu werkt aan schaalvergroting, compliance, AI of leiderschapsparadoxen: we luisteren graag, wisselen ervaringen uit en leren samen.
Uiteindelijk begint transformatie bij betere gesprekken die leiden tot betere uitkomsten.
En ik kijk ernaar uit om die gesprekken te voeren. Op het podium en daarbuiten.
Lees hier meer over onze aanwezigheid op de Summit: SAFe & AI Summit Amsterdam 2026
Of ga naar Scaled Agile voor het volledige programma:
https://safesummit.com/2026amsterdam/
Artikel delen
Door Nico Schellingerhout en Jeroen Jan Elzinga Agile. Een woord dat ooit transformatie beloofde, maar tegenwoordig vaak met cynisme wordt
Een samenvatting van de webinar: Strategisch portfolio management: wat organisaties kunnen leren van Silicon Valleys VC’s van 17 juni 2026.
Je ziet de prijs van een SAFe-training en denkt: “Serieus? Voor twee dagen training?” Dat is een normale reactie (en
Verandering hoeft niet zwaar of ingewikkeld te zijn. Met de juiste focus, energie en begeleiding ontstaat er ruimte, richting en resultaat.
Wij denken graag met je mee.
