The Facilitating Architecture for Flow Gym: Learning Journey
Viele Organisationen suchen nach einer besseren Balance zwischen strategischer Kohärenz und autonomen Teams. Sie möchten schneller Mehrwert liefern, ohne die Kontrolle über ihre Systeme, Prozesse und Architektur zu verlieren. Architektur liegt genau an diesem Schnittpunkt.
Die meisten Architekten kennen dieses Spannungsfeld. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, es in der Praxis handhabbar zu machen. Wie helfen Sie Teams, eigenständig Entscheidungen zu treffen, ohne den Zusammenhang des Ganzen zu verlieren? Wie sorgen Sie dafür, dass Architekturentscheidungen nicht nur getroffen, sondern auch wirklich umgesetzt werden? Und wie gelingt das innerhalb der bestehenden Organisationsstruktur?
Die Antworten liegen selten in einem neuen Framework oder einer neuen Methode. Architektur für Flow erfordert eine soziotechnische Perspektive. Sie brauchen ein Verständnis dafür, wie Menschen, Teams, Software und Organisationen sich gegenseitig beeinflussen – und wie Sie in den richtigen Momenten bessere Gespräche, klarere Grenzen und effektivere Entscheidungsprozesse gestalten können.
The Facilitating Architecture for Flow Gym: Learning Journey bietet daher eine andere Form des Lernens. Statt einem intensiven Training über wenige Tage folgen Sie einem Learning Journey, der sich über mehrere Monate erstreckt. Zwischen den Trainingstagen wenden Sie das Gelernte in Ihrer eigenen Organisation an und bringen Ihre Praxiserfahrungen in die Gruppe zurück. So entsteht ein Rhythmus aus Lernen, Anwenden, Reflektieren und Verbessern.
In diesem Learning Journey entwickeln Sie Kompetenzen in den Bereichen kollaboratives Design, Team Topologies, Strategic Domain Driven Design, soziotechnische Architektur und Architecture Decision Making. Sie lernen, wie Architektur Flow fördert, ohne dass Teams ihre Autonomie einbüßen.
Für wen ist dieses Training?
Dieser Learning Journey richtet sich an Architekten und technische Führungskräfte, die Architektur gemeinsam mit Teams gestalten wollen – statt für Teams. Das gilt sowohl für Professionals in einer formalen Architekturrolle als auch für Menschen, die in ihrer Organisation Richtung und Orientierung bei Architekturentscheidungen geben.
Das Training ist relevant für Organisationen, die schneller auf Veränderungen reagieren, Abhängigkeiten zwischen Teams reduzieren und eine bessere Verbindung zwischen Technologie, Organisation und Business schaffen möchten.
Sie profitieren am meisten von diesem Training, wenn Sie regelmäßig in Architekturfragestellungen, Designentscheidungen oder der Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern eingebunden sind und herausfinden möchten, wie soziotechnisches Denken Ihre Herangehensweise stärken kann.
Kurz gesagt: Sie möchten nicht nur verstehen, was Architektur für Flow bedeutet, sondern vor allem lernen, wie Sie das gemeinsam mit Teams in der Praxis umsetzen.
Was machen Sie im Training?
Der Learning Journey umfasst sechs Trainingstage, die ein zusammenhängendes Ganzes bilden. Sie starten mit den Grundlagen der Architektur für Flow, erkunden, wie Team Topologies und soziotechnisches Denken bessere Zusammenarbeit fördern, und vertiefen sich anschließend in die menschliche Seite des kollaborativen Designs. Themen wie Ranking, kognitive Verzerrungen, Widerstand und Gruppendynamik spielen dabei eine wichtige Rolle.
In den folgenden Einheiten arbeiten Sie mit Strategic Domain Driven Design. Sie lernen, Domänen mit EventStorming zu erkunden, Bounded Contexts zu identifizieren, Context Maps zu erstellen und Beziehungen zwischen Teams und Systemen sichtbar zu machen. Dabei wird stets der Zusammenhang zwischen Softwarearchitektur, Teamstrukturen und Nutzeranforderungen im Blick behalten.
Der Learning Journey schließt mit Architecture Decision Making ab. Sie arbeiten mit Techniken wie dem Advice Process, Architecture Decision Records und Deep Democracy. Für Teilnehmer, die tiefer einsteigen möchten, gibt es ergänzende Sessions zu Wardley Mapping, Residuality Theory und der Weiterentwicklung einer persönlichen Architekturpraxis.
Nach dem Training
Nach dem Training haben Sie ein fundiertes Verständnis davon, wie Architektur Flow in Organisationen fördern kann. Sie verstehen besser, wie Teams, Systeme und Organisationen sich gegenseitig beeinflussen und welche Rolle Architektur dabei spielt.
Sie verfügen über praktische Fähigkeiten, um kollaborative Designsessions zu moderieren, Gruppendynamiken zu erkennen, Bounded Contexts zu identifizieren und Architekturentscheidungen auf eine breiter getragene Art herbeizuführen. Dabei können Sie verschiedene Techniken und Modelle gezielt und kontextabhängig einsetzen.
Außerdem haben Sie die Erfahrung gesammelt, diese Arbeitsweisen in Ihrer eigenen Organisation anzuwenden. Durch den Rhythmus von Lernen, Experimentieren und Reflektieren entsteht nicht nur Wissen, sondern vor allem nachhaltige Verhaltensveränderung.
Darüber hinaus können Sie Teil der Connected Movement Community werden, in der Professionals Erfahrungen, Einblicke und Praxisbeispiele rund um Architektur, Agile, Lean, Portfolio Management und Organisationsentwicklung teilen.
Informationen zur Prüfung
Für dieses Training ist keine Prüfung vorgesehen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung praktischer Kenntnisse und Fähigkeiten, die direkt im Arbeitsalltag angewendet werden können.
Zertifizierung
Für dieses Training ist keine formale Zertifizierung vorgesehen. Nach Abschluss erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung von Connected Movement als Nachweis Ihrer Teilnahme.
Registrieren
no data
Fragen oder Beratungsbedarf?
Wesley unterstützt Sie gerne bei Fragen rund um Trainings und Learning Paths.
Häufig gestellte Fragen
Nein. Das Training richtet sich an Architekten und technische Führungskräfte, die Architektur beeinflussen oder Richtung bei Designentscheidungen vorgeben.
Der Learning Journey ist stark praxisorientiert. Ein wesentlicher Teil des Lernens findet durch die Anwendung in der eigenen Organisation zwischen den Trainingstagen statt.
Unter anderem Team Topologies, soziotechnisches Denken, kollaboratives Design, Strategic Domain Driven Design, EventStorming, Context Mapping, Advice Process, Deep Democracy und Wardley Mapping.
Dieses Format ermöglicht es, neue Erkenntnisse direkt anzuwenden, Erfahrungen zu sammeln und diese anschließend gemeinsam mit anderen Teilnehmern zu besprechen und weiterzuentwickeln.
Nein. Das Training betrachtet ausdrücklich das Zusammenspiel von Technologie, Teams, Organisation und Entscheidungsfindung.
Ja. Jeder Trainingstag enthält praktische Werkzeuge, die Sie zwischen den Einheiten in Ihrer eigenen Organisation einsetzen können.
Trainer mit Praxiserfahrung
Teilnehmende schätzen besonders die Kombination aus Praxiserfahrung, fachlicher Tiefe und direkter Anwendbarkeit. Die Trainings von Connected Movement werden von erfahrenen Practitioners durchgeführt, die täglich in komplexen Organisationen aktiv sind.
Mehr als 20 Kundenbewertungen
