Tech Leadership Essentials: Team Flow Through Collaborative Software Design
Viele Professionals übernehmen eine technische Führungsrolle, ohne dass klar ist, was genau von ihnen erwartet wird. Der Titel ist vielleicht derselbe, aber die Ausgestaltung unterscheidet sich stark je nach Organisation. Dadurch entsteht schnell die Frage, worauf man sich konzentrieren soll. Fokussieren Sie sich vor allem auf Architektur? Unterstützen Sie Entwickler bei ihrem Wachstum? Beseitigen Sie Hindernisse für das Team? Oder versuchen Sie alles gleichzeitig zu tun?
Diese Herausforderung wächst, je weiter die Softwareentwicklung automatisiert wird. Je einfacher die Implementierung wird, desto mehr verlagert sich der Wert eines Tech Leads von der technischen Umsetzung hin zur Unterstützung der Teameffektivität. Die Fähigkeit, Zusammenarbeit zu fördern, gemeinsames Verständnis zu schaffen, technische Richtung zu geben und Teamdynamiken zu navigieren, wird zunehmend wichtiger.
Tech Leadership Essentials: Team Flow Through Collaborative Software Design hilft Teilnehmenden, diese Fähigkeiten gezielt zu entwickeln. Das Training verbindet organisatorisches Denken, kollaboratives Softwaredesign und kommunikative Kompetenzen in einer praxisorientierten Lernerfahrung.
An zwei intensiven Tagen arbeiten Sie gemeinsam mit Fachkollegen, die ähnliche Herausforderungen kennen. Mit Team Topologies, EventStorming, Domain Driven Design, aktiven Zuhörtechniken und Erkenntnissen aus Deep Democracy erkunden Sie, wie Sie Teams unterstützen können, ohne selbst zum Engpass zu werden.
Der Schwerpunkt liegt auf Praxiserfahrung. Der größte Teil des Trainings besteht aus Übungen, Gesprächen, Modellierung und Reflexion zu Situationen, die Teilnehmende aus ihrer täglichen Arbeit kennen.
Für wen ist dieses Training?
Dieses Training richtet sich an Softwareentwickler, Engineers und technische Professionals, die eine Tech-Lead-Rolle übernehmen oder sich darauf vorbereiten. Auch erfahrene Engineers, die zunehmend Verantwortung für Teambegleitung und technische Ausrichtung übernehmen, werden viele der behandelten Themen direkt wiedererkennen.
Darüber hinaus ist das Training relevant für Architekten und technische Leader, die Teams bei Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Softwaredesign unterstützen möchten. Gerade wenn sich die Rolle verschiebt – vom Selbst-Lösen hin zum Ermöglichen von Erfolg für andere – entstehen neue Herausforderungen.
Organisationen, die ihre technischen Leader in Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamentwicklung stärken möchten, profitieren stark von diesem Training.
Kurz gesagt: Sie möchten nicht nur verstehen, was technische Führung bedeutet, sondern vor allem lernen, wie Sie sie erfolgreich in der Praxis anwenden.
Was machen Sie im Training?
Am ersten Tag erkunden Sie die Rolle des Tech Leads in Ihrem eigenen Kontext. Sie analysieren Verantwortlichkeiten, den Software Delivery Flow, die vier wichtigsten Flow-Metriken und den Einfluss von Teamstrukturen auf die Softwareentwicklung. Mit EventStorming und Team Topologies machen Sie sichtbar, wie Arbeit tatsächlich durch Teams fließt und wo Engpässe entstehen.
Der zweite Tag widmet sich der Unterstützung von Teams durch kollaboratives Design und Kommunikation. Sie erkunden die Verbindung zwischen Domain Driven Design und Geschäftszielen, arbeiten mit EventStorming, um gemeinsames Verständnis zu schaffen, und untersuchen, wie die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern und technischen Teams verbessert werden kann.
Daneben widmen Sie sich der menschlichen Seite technischer Führung. Themen wie Wissenstransfer, Machtdynamiken, aktives Zuhören, Sokratische Fragetechnik, reflektives Zuhören und das Führen schwieriger Gespräche werden ausführlich behandelt. Theorie und Praxisübungen, Gruppendiskussionen und Peer Learning greifen dabei kontinuierlich ineinander.
Nach dem Training
Nach dem Training verstehen Sie besser, wie die Rolle des Tech Leads je nach Organisation variiert und wie Sie Ihre eigenen Verantwortlichkeiten bewusst gestalten können.
Sie haben praktische Erfahrung gesammelt: mit der Analyse von Team-Flow, der Anwendung von Team Topologies, der Facilitierung kollaborativer Modellierung und dem Aufbau gemeinsamen Verständnisses zwischen technischen und nicht-technischen Stakeholdern.
Zudem verfügen Sie über kommunikative Fähigkeiten, die Ihnen helfen, effektiver zuzuhören, bessere Fragen zu stellen und Teams zu unterstützen, ohne selbst zum zentralen Engpass zu werden.
Außerdem können Sie Teil der Connected Movement Community werden, in der Professionals Erfahrungen, Erkenntnisse und Praxisbeispiele rund um Softwareentwicklung, Agile, Lean, Portfolio Management und Organisationsentwicklung teilen.
Informationen zur Prüfung
Für dieses Training ist keine Prüfung vorgesehen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung praktischer Kenntnisse und Fähigkeiten, die direkt im Arbeitsalltag angewendet werden können.
Zertifizierung
Nach Abschluss dieses Workshops erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat als Anerkennung Ihrer Teilnahme und der behandelten Inhalte rund um Tech Leadership, Team Topologies und kollaboratives Softwaredesign.
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Fragen oder Beratungsbedarf?
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Häufig gestellte Fragen
Nein. Das Training richtet sich sowohl an angehende als auch an aktuelle Tech Leads.
Sie benötigen mindestens fünf Jahre Erfahrung als Software Engineer in einer Teamumgebung. Weitere spezifische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Rund 80 Prozent des Trainings bestehen aus praxisorientierten Übungen, Gruppenarbeit und Reflexion.
Ja, aber der Fokus liegt auf technischer Führung. Das Training verbindet Software Delivery Flow, Team Topologies und Domain Driven Design mit Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ja. Das Training ist bewusst kontextunabhängig aufgebaut, sodass Teilnehmende die Erkenntnisse in verschiedenen Organisationen und Teamstrukturen anwenden können.
Ja. Dieser Workshop eignet sich hervorragend als Inhouse-Training. Wenn Tech Leads und Senior Engineers aus derselben Organisation teilnehmen, entsteht ein gemeinsames Verständnis der Rolle technischer Führung sowie eine gemeinsame Sprache für Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Teamentwicklung.
Trainer mit Praxiserfahrung
Teilnehmende schätzen besonders die Kombination aus Praxiserfahrung, fachlicher Tiefe und direkter Anwendbarkeit. Die Trainings von Connected Movement werden von erfahrenen Practitioners durchgeführt, die täglich in komplexen Organisationen aktiv sind.
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