Architekten als Enabling Team: Architektur, die Flow bei DHL eCommerce unterstützt
Bei DHL eCommerce Benelux standen wir genau an diesem Scheideweg, als wir auf 35 unabhängige Entwicklungsteams skalierten. Uns war klar, dass ein zentrales Architekturboard mit ‚Ivory Tower‘-Architekten den Flow verlangsamen würde. Deshalb haben wir uns bewusst für das Gegenteil entschieden: Architekten als Enabling Team, in einer unterstützenden Rolle, wobei die Entscheidungsbefugnis für Architektur dort bleibt, wo die Veränderungen stattfinden: in den Teams selbst.
In dieser Session teilen wir unseren Weg von Architektur als Kontroll- und Compliance-Funktion hin zu Architektur als kollaborative Praxis, die Teams unterstützt und stärkt.
Für wen ist diese Session?
- Sie arbeiten als Architekt team- oder domänenübergreifend.
- Sie verantworten Plattformen und müssen Standards mit Teamautonomie verbinden.
- Sie skalieren eine Technologie- oder Engineering-Organisation.
- Sie arbeiten mit Team Topologies oder prüfen Enabling-Team-Muster.
- Sie möchten Governance verbessern, ohne zusätzliche Freigabeebenen und Entscheidungsgates einzuführen.
Was nehmen Sie aus dieser Session mit?
- Ein Praxisbeispiel von Architekten, die als Enabling Team arbeiten.
- Einblick, wie Architekturentscheidungen näher bei den Teams bleiben können, die die Arbeit ausführen.
- Eine andere Sicht auf Governance, ohne Entscheidungen zu zentralisieren.
- Praktische Lektionen zur Reduzierung kognitiver Belastung durch kollaborative Modellierung.
- Ein ehrliches Bild der organisatorischen und kulturellen Herausforderungen bei der Dezentralisierung von Architektur.
Ein dynamisches, case-driven Gespräch, in dem wir echte organisatorische Herausforderungen, Praxiserfahrungen und gelernte Lektionen erkunden.
Sie haben Raum, Fragen zu stellen, Ihre eigenen Erfahrungen zu teilen und die Diskussion mit Ihrer eigenen Organisation zu verbinden.
Spezifikation
- Virtual Class
- Case Driven Webinar
- Engels
- 3 November 2026
- 16:00 -
- 17:00
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