Architecten als Enabling Team: Architectuur die Flow Ondersteunt bij DHL eCommerce
Bij DHL eCommerce Benelux kwamen we op dat kruispunt terecht terwijl we opschaalden naar 35 onafhankelijke ontwikkelteams. We wisten dat een centraal architectuurboard van ‘ivory tower’-architecten de flow zou vertragen. Daarom maakten we bewust de tegenovergestelde keuze: architecten als een enabling team, werkend in een faciliterende rol, waarbij de beslissingsbevoegdheid voor architectuur blijft liggen waar de veranderingen plaatsvinden: binnen de teams zelf.
In deze sessie delen we onze reis van architectuur als controle- en compliancefunctie naar architectuur als een samenwerkingspraktijk die teams ondersteunt en versterkt.
Voor wie is deze sessie?
- Als architect werken over meerdere teams of domeinen heen.
- Verantwoordelijk zijn voor platforms en daarbij standaarden moeten combineren met teamautonomie.
- Een technologie- of engineeringorganisatie opschalen.
- Werken met Team Topologies of enabling team-patronen onderzoeken.
- Governance willen verbeteren zonder extra goedkeuringslagen en beslispoorten toe te voegen.
Wat neem je mee uit deze sessie?
- Een praktijkvoorbeeld van architecten die functioneren als een enabling team.
- Inzicht in hoe architectuurbeslissingen dichter bij de teams kunnen blijven die het werk uitvoeren.
- Een andere kijk op governance, zonder besluitvorming te centraliseren.
- Praktische lessen over het verlagen van cognitieve belasting door middel van collaboratieve modellering.
- Een eerlijk beeld van de organisatorische en culturele uitdagingen die komen kijken bij het decentraliseren van architectuur.
Een dynamisch, case-driven gesprek waarin we echte organisatorische uitdagingen, praktijkervaringen en geleerde lessen verkennen.
Je krijgt de ruimte om vragen te stellen, je eigen ervaringen te delen en de discussie te verbinden aan je eigen organisatie.
Specifcatie
- Virtual Class
- Case Driven Webinar
- Engels
- 3 november 2026
- 16:00 -
- 17:00
Sign up!
