

From Tactical Pricing to a Strategic Pricing Capability
Why strong organisations manage value, not just prices In conversations with leaders about pricing, I keep hearing the same things.
Anina Gyger begeleidt organisaties, teams en leiders bij transformaties, organisatieverandering en de introductie van nieuwe manieren van werken. Met een achtergrond in economische wetenschappen en praktische ervaring in product- en app-ontwikkeling combineert zij een sterke bedrijfskundige basis met diepgaande kennis van Agile werken, productontwikkeling en change management.
Anina wordt geïnspireerd door mensen die bereid zijn nieuwe dingen uit te proberen en zich te blijven ontwikkelen. Zij gelooft dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen van elkaar leren, actief samenwerken en samen nieuwe mogelijkheden ontdekken. Daarom staan interactie, betrokkenheid en praktische toepasbaarheid centraal in haar trainingen en workshops.
Gedurende haar carrière heeft zij uitgebreide ervaring opgebouwd in het ontwerpen en verzorgen van trainingen, workshops en coachingstrajecten op het gebied van Agility, productontwikkeling en organisatieverandering. Daarnaast heeft zij een belangrijke rol gespeeld bij het opzetten van Learning Academies en Agile Communities of Practice, gericht op duurzame competentieontwikkeling en cultuurverandering.
Met certificeringen als SPC, Scrum@Scale Practitioner, ICP Agile Coach en Prosci Change Practitioner ondersteunt Anina organisaties bij zowel teamontwikkeling als grootschalige Agile en verandertrajecten. Haar aanpak is pragmatisch, mensgericht en altijd gericht op het creëren van blijvende impact.


Geen trainingen gevonden.


Why strong organisations manage value, not just prices In conversations with leaders about pricing, I keep hearing the same things.


Why many organizations do not lack strategy, but struggle to actually translate strategy into cohesive movement Virtually every organization has


Why many organizational problems ultimately turn out to be collaboration, role, and system issues Many organizations invest heavily in strategy,