

Waarom portfoliomanagement vastloopt op oude budgetlogica
Een samenvatting van de webinar: Strategisch portfolio management: wat organisaties kunnen leren van Silicon Valleys VC’s van 17 juni 2026.


Leestijd
Door Nico Schellingerhout en Jeroen Jan Elzinga
Agile.
Een woord dat ooit transformatie beloofde, maar tegenwoordig vaak met cynisme wordt ontvangen.
“Agile werkt niet meer.”
“SAFe is geen echte Agile.”
“We doen Scrum, dus dan zijn we Agile… toch?”
Ergens onderweg is de essentie bedolven geraakt onder certificeringen, frameworks en rituelen. We zijn minder gaan vragen waarom we iets doen, en meer gaan afvinken of we het doen.
Misschien is het tijd om even stil te staan. Niet om opnieuw definities te bevechten, maar om te luisteren, te reflecteren en opnieuw verbinding te maken met het waarom dat Agile ooit zo krachtig maakte.
Voor mij begint die herverbinding met drie bedrieglijk eenvoudige vragen.
Te vaak rennen we richting oplossingen voordat we het probleem echt begrijpen. Neem een veelvoorkomend voorbeeld:
“We hebben beter portfolio management nodig.”
Prima. Maar waarom? Een verdiepende lijn van vragen kan dan dit blootleggen:
Wat eerst klonk als een portfolio-vraagstuk, blijkt uiteindelijk een delivery-vraagstuk te zijn. Dan ontstaat er een betekenisvoller doel: We willen on demand kunnen releasen, zonder conflicten in planning of prioriteiten. Dat is een heel ander gesprek. En een gesprek dat ons veel dichter bij echte verandering brengt.
Transformatie gaat niet alleen over iets nieuws doen. Het gaat ook over het loslaten van oude aannames, gewoontes en soms zelfs complete systemen die ons niet meer helpen.
In veel organisaties ziet het proces er nog steeds zo uit:
Maar als we beter kijken, verschuift het beeld. Regelgeving vraagt misschien om traceerbaarheid, maar niet automatisch om rigide fases. Een gefaseerde aanpak gaat er vaak van uit dat we alles vooraf kunnen definiëren. In dynamische omgevingen klopt die aanname meestal niet.
Daar ontstaat ruimte voor nieuwe denkpatronen en nieuwe manieren van werken:
✅ Behandel je product als een levend systeem, niet als een vaste einduitkomst.
✅ Houd traceerbaarheid continu actueel, in plaats van die pas aan het einde te documenteren.
✅ Omarm verandering doorlopend, in plaats van in grote, zeldzame batches.
Loslaten is niet makkelijk. Vaak begint echte vooruitgang juist daar.
Pas wanneer je je doelen hebt verhelderd en je aannames hebt bevraagd, wordt de volgende vraag relevant: Welke aanpak helpt ons echt om succesvol te zijn? Let op het woord aanpak. Geen methode.
Scrum, SAFe en LeSS zijn hulpmiddelen. Geen doelen op zich. Het echte doel is een systeem creëren dat werkt voor jouw omgeving, jouw beperkingen en jouw ambities.
Terug naar het eerdere voorbeeld:
Een systeem dat deze doelen, randvoorwaarden en uitdagingen ondersteunt, ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om doordacht ontwerp. En het vraagt om mensen die betrokken, empowered en aligned zijn.
Agile heeft nog steeds de kracht om organisaties te transformeren. Maar alleen wanneer we stoppen met het najagen van checklists en weer gaan werken vanuit intentie. Als je serieus werk wilt maken van verandering, begin dan hier:
Begrijp het waarom achter Agile, niet alleen het wat.
Niet iemand die een standaardoplossing komt uitrollen, maar iemand die helpt om de juiste vragen boven tafel te krijgen.
Duurzame verandering groeit van binnenuit. Die kun je niet volledig uitbesteden.
Blijf aannames bevragen. Agile komt tot leven waar nieuwsgierigheid ruimte krijgt.
Laten we het gesprek openen.
Echte verandering ontstaat niet in isolatie. Die groeit wanneer we leren en verbinden.
Artikel delen


Een samenvatting van de webinar: Strategisch portfolio management: wat organisaties kunnen leren van Silicon Valleys VC’s van 17 juni 2026.


Je ziet de prijs van een SAFe-training en denkt: “Serieus? Voor twee dagen training?” Dat is een normale reactie (en


We zijn bij de SAFe & AI Summit Amsterdam 2026 Introductie In deze aflevering van Connected Conversations nemen Judith van


Verandering hoeft niet zwaar of ingewikkeld te zijn. Met de juiste focus, energie en begeleiding ontstaat er ruimte, richting en resultaat.
Wij denken graag met je mee.