Leestijd
Von Nico Schellingerhout und Jeroen Jan Elzinga
Agile.
Ein Begriff, der einst Transformation versprach – und heute oft nur noch Zynismus erntet.
„Agile funktioniert nicht mehr.“
„SAFe ist kein echtes Agile.“
„Wir machen Scrum, also sind wir Agile… oder?“
Irgendwo auf dem Weg ist das Wesentliche unter Zertifizierungen, Frameworks und Ritualen begraben worden. Wir fragen weniger nach dem Warum und haken stattdessen ab, ob wir es tun.
Vielleicht ist es Zeit innezuhalten. Nicht um erneut Definitionen zu debattieren, sondern um zuzuhören, zu reflektieren und wieder Kontakt aufzunehmen mit dem Warum, das Agile einst so wirkungsvoll gemacht hat.
Für mich beginnt diese Rückverbindung mit drei täuschend einfachen Fragen.
Zu oft stürzen wir uns auf Lösungen, bevor wir das Problem wirklich verstanden haben. Ein typisches Beispiel:
„Wir brauchen besseres Portfolio Management.“
In Ordnung. Aber warum? Eine vertiefende Fragenreihe kann dann Folgendes aufdecken:
Was zunächst wie ein Portfolio-Thema aussah, entpuppt sich am Ende als Delivery-Problem. Daraus entsteht ein aussagekräftigeres Ziel: Wir wollen on demand releasen können – ohne Konflikte in Planung oder Prioritäten. Das ist ein ganz anderes Gespräch. Und eines, das uns echter Veränderung deutlich näherbringt.
Transformation bedeutet nicht nur, Neues einzuführen. Es geht auch darum, alte Annahmen, Gewohnheiten und manchmal ganze Systeme loszulassen, die uns nicht mehr weiterbringen.
In vielen Organisationen sieht der Prozess noch immer so aus:
Schaut man genauer hin, verschiebt sich das Bild. Regulierung verlangt vielleicht Nachvollziehbarkeit, aber nicht zwingend starre Phasen. Ein phasenweiser Ansatz geht oft davon aus, dass alles im Voraus definiert werden kann. In dynamischen Umgebungen stimmt diese Annahme meist nicht.
Damit entsteht Raum für neue Denkweisen und neue Arbeitsformen:
✅ Behandeln Sie Ihr Produkt als ein lebendiges System, nicht als ein fixes Endergebnis.
✅ Halten Sie Nachvollziehbarkeit kontinuierlich aktuell, statt sie erst am Ende zu dokumentieren.
✅ Begrüßen Sie Veränderung laufend, statt in großen, seltenen Batches.
Loslassen ist nicht einfach. Echter Fortschritt beginnt genau dort.
Erst wenn Sie Ihre Ziele geklärt und Ihre Annahmen hinterfragt haben, wird die nächste Frage relevant: Welcher Ansatz hilft uns wirklich erfolgreich zu sein? Achten Sie auf das Wort Ansatz. Nicht Methode.
Scrum, SAFe und LeSS sind Werkzeuge. Keine Ziele an sich. Das eigentliche Ziel ist, ein System zu schaffen, das zu Ihrer Umgebung, Ihren Rahmenbedingungen und Ihren Ambitionen passt.
Zurück zum früheren Beispiel:
Ein System, das diese Ziele, Rahmenbedingungen und Herausforderungen unterstützt, entsteht nicht von selbst. Es braucht durchdachtes Design. Und Menschen, die eingebunden, empowered und aligned sind.
Agile hat nach wie vor die Kraft, Organisationen zu transformieren. Aber nur, wenn wir aufhören, Checklisten nachzujagen, und wieder aus Intention heraus arbeiten. Wenn Sie Veränderung ernstnehmen wollen, beginnen Sie hier:
Nicht zu den Frameworks. Zu den Werten und Prinzipien des Agile Manifesto. Was wollten wir damit ursprünglich erreichen?
Nicht jemanden, der eine Standardlösung einführt, sondern jemanden, der hilft, die richtigen Fragen auf den Tisch zu bringen.
Nachhaltige Veränderung wächst von innen heraus. Die können Sie nicht vollständig auslagern.
Hinterfragen Sie Annahmen. Agile kommt dort zum Leben, wo Neugier Raum bekommt.
Lassen Sie uns das Gespräch eröffnen.
Echte Veränderung entsteht nicht im Alleingang. Sie wächst, wenn wir gemeinsam lernen und uns vernetzen.
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