Role Mapper Method: Rollenplattegrond Workshop
Viele Zusammenarbeitsprobleme entstehen nicht, weil Menschen ihre Arbeit nicht gut machen, sondern weil unklar ist, wer wofür verantwortlich ist. Rollen wachsen im Laufe der Zeit, Erwartungen verschieben sich und Verantwortlichkeiten verlagern sich. Was für eine Person selbstverständlich erscheint, ist für eine andere längst nicht so klar.
Das führt häufig zu Frustration, Doppelarbeit, ungeklärten Verantwortlichkeiten oder endlosen Abstimmungen. Gerade in Organisationen, die wachsen, sich verändern oder neue Formen der Zusammenarbeit einführen, gewinnt Rollenklarheit zunehmend an Bedeutung.
Der Role Mapper Method: Rollenplattegrond Workshop hilft Teams und Abteilungen dabei, diese Unklarheiten sichtbar und besprechbar zu machen. Nicht durch theoretische Organisationsmodelle, sondern durch gemeinsame Reflexion darüber, wie Rollen in der Praxis zueinander stehen.
Ein wichtiger Teil des Ansatzes ist die Vorbereitung. Vor dem Workshop führen wir ein Intake-Gespräch durch, in dem wir gemeinsam den Kontext, die Herausforderungen und die Ziele des Teams oder der Abteilung besprechen. So können wir den Workshop gezielt auf die Praxis und die Themen ausrichten, die tatsächlich relevant sind.
Im Workshop lernen die Teilnehmenden die Role Mapper Method kennen, untersuchen ihre eigene Rolle und erarbeiten gemeinsam eine Rollenplattegrond für ihr Team oder ihre Abteilung. Diese Rollenplattegrond wird nach dem Workshop digital bereitgestellt und bildet eine praktische Grundlage für die weitere Arbeit an Rollenklarheit, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit.
Für wen ist dieser Workshop?
Dieser Inhouse-Workshop richtet sich an Teams, Abteilungen und Organisationen, die mehr Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen schaffen wollen. Er ist besonders relevant für Professionals, die täglich auf gute Zusammenarbeit und klare Entscheidungsprozesse angewiesen sind.
Der Workshop wird regelmäßig in Agile-Umgebungen, Veränderungsprozessen, Managementteams und Abteilungen eingesetzt, in denen mehrere Disziplinen zusammenarbeiten. Typische Teilnehmende sind Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners, Manager, Teamleiter, Berater und andere Professionals, die eine Rolle in der Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung spielen.
Der Workshop ist besonders wertvoll, wenn Verantwortlichkeiten nicht immer klar sind, Entscheidungsprozesse schleppend verlaufen oder Menschen regelmäßig unterschiedliche Erwartungen aneinander haben.
Kurz gesagt: Sie wollen Rollenklarheit nicht nur verstehen, sondern vor allem lernen, wie Sie diese in Ihrem eigenen Team oder Ihrer Abteilung sichtbar und besprechbar machen.
Was machen Sie im Workshop?
Vor dem Workshop führen wir ein Intake-Gespräch durch, in dem wir gemeinsam den Kontext, die Herausforderungen und die Ziele des Teams oder der Abteilung durchgehen. So passen die Gespräche und Übungen im Workshop direkt auf die alltägliche Praxis der Teilnehmenden an.
Im Workshop lernen Sie die Role Mapper Method und die Prinzipien hinter Rollenklarheit kennen. Sie untersuchen Ihre eigene Rolle, die damit verbundenen Erwartungen und das Verhältnis Ihrer Rolle zu anderen Rollen im Team oder in der Abteilung.
Anschließend erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihren Kolleginnen und Kollegen eine Rollenplattegrond. Darin wird sichtbar, wie Rollen zusammenhängen, wo Verantwortlichkeiten sich überschneiden und wo Unklarheiten bestehen. Diese Rollenplattegrond erhalten Sie nach dem Workshop digital, damit Sie damit innerhalb der Abteilung weiterarbeiten können.
Nach diesem Workshop
Sie verstehen, wie die Role Mapper Method dabei hilft, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen sichtbar und besprechbar zu machen.
Sie haben mehr Einblick in Ihre eigene Rolle und in das Verhältnis Ihrer Rolle zu anderen Rollen im Team oder in der Abteilung. Das schafft oft mehr Verständnis für die gegenseitigen Verantwortlichkeiten und eine bessere Basis für die Zusammenarbeit.
Außerdem verfügen Sie über eine gemeinsam erarbeitete Rollenplattegrond, die als Ausgangspunkt für weitere Gespräche und Verbesserungen im Team oder in der Organisation dienen kann.
Darüber hinaus können Sie Teil der Connected Movement Community werden, in der Professionals Erfahrungen, Einblicke und Praxisbeispiele rund um Rollenklarheit, Agile, Lean, Portfolio Management und Organisationsentwicklung teilen.
Informationen zur Prüfung
Für diesen Workshop ist keine Prüfung vorgesehen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung praktischer Einblicke und der gemeinsamen Schaffung von mehr Rollenklarheit in Teams und Abteilungen.
Zertifizierung
Für diesen Workshop ist keine formale Zertifizierung verfügbar. Nach dem Workshop erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung von Connected Movement als Nachweis Ihrer Teilnahme.
Sebastiaan Zuiddam
Myra van Zwieten
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Häufig gestellte Fragen
Das ist ein eintägiger Inhouse-Workshop. Der Fokus liegt auf der gemeinsamen Untersuchung von Rollen und der Erstellung einer Rollenplattegrond für Ihr eigenes Team oder Ihre Abteilung.
Im Vorfeld führen wir ein Intake-Gespräch durch, in dem wir den Kontext, die Herausforderungen und die Ziele besprechen. Auf dieser Grundlage bereiten wir den Workshop vor.
Sie erhalten Einblick in die Role Mapper Method und erarbeiten gemeinsam eine Rollenplattegrond, die nach dem Workshop digital bereitgestellt wird. Außerdem entwickeln Sie eine gemeinsame Sprache, um Rollen, Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Zusammenarbeit besprechbar zu machen. Das erleichtert konstruktive Gespräche über Rollenverteilung, Eigenverantwortung und gegenseitige Abstimmung.
Ja. Der Workshop wird regelmäßig bei Wachstum, Reorganisationen, Agile Transformationen und anderen Veränderungen eingesetzt, bei denen Rollen und Verantwortlichkeiten sich verschieben.
Ja. Der Workshop dreht sich um die Situation des eigenen Teams oder der eigenen Abteilung. Dadurch sind die Ergebnisse direkt nachvollziehbar und anwendbar.
Ja. Die Rollenplattegrond bildet eine praktische Grundlage für weitere Gespräche und Verbesserungen rund um Rollenklarheit und Zusammenarbeit.
Trainer mit Praxiserfahrung
Teilnehmende schätzen besonders die Kombination aus Praxiserfahrung, fachlicher Tiefe und direkter Anwendbarkeit. Die Trainings von Connected Movement werden von erfahrenen Practitioners durchgeführt, die täglich in komplexen Organisationen aktiv sind.
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