Gerard Berends

Gerard combineert zijn achtergrond als natuurkundige met jarenlange ervaring als Agile coach, trainer en veranderaar. Hij staat bekend om zijn praktische aanpak, gevoel voor humor en zijn vermogen om complexe vraagstukken terug te brengen tot de essentie.

Binnen Connected Movement verzorgt Gerard trainingen en begeleiding op het gebied van SAFe, Obeya en OKR’s. Hij heeft ruime ervaring met organisatieverandering, strategische afstemming, Agile werken op schaal en het creëren van meer transparantie en focus binnen teams en organisaties. Daarbij beweegt hij zich moeiteloos tussen directiekamers, managementteams en de dagelijkse praktijk van teams.

Zijn kracht ligt in het verbinden van theorie en praktijk. Modellen, frameworks en methodieken zijn voor hem geen doel op zich, maar hulpmiddelen om organisaties daadwerkelijk vooruit te helpen. Vanuit systeemdenken onderzoekt hij samen met organisaties hoe patronen ontstaan, welke factoren verandering beïnvloeden en waar de grootste kansen liggen om duurzame verbetering te realiseren.

Gerard heeft expertise op het gebied van SAFe, Obeya en de methodieken van The OKR Institute en helpt organisaties deze werkwijzen succesvol in de praktijk toe te passen.

Wat is typisch Gerard?

“Plezier! Ik vind het belangrijk dat mensen lachen terwijl we serieuze dingen doen. Verder houd ik ervan om dingen praktisch te maken. Als exact opgeleide natuurkundige vind ik het leuk om me te verdiepen in theorieën, frameworks en modellen. Er komt dan bij mij automatisch ook de vraag op: wat kun je hier nu daadwerkelijk mee?

Uiteindelijk gaat het om de verbinding tussen theorie en praktijk. Ik krijg energie van mensen die samen met mij verandering vormgeven, ontdekken hoe het systeem ons soms tegenwerkt en onderzoeken hoe we daar invloed op kunnen uitoefenen. Geen organisatie, team of vraagstuk is hetzelfde. Die afwisseling maakt dit werk voor mij zo interessant.”

Wat vind je belangrijk als trainer?

“Een training gaat vaak over meer dan alleen de inhoud van het lesmateriaal. Tijdens een training kom je regelmatig onderliggende thema’s tegen die bepalend zijn voor het succes van mensen, teams of organisaties. Soms ontstaat er daardoor ook een confrontatie. Ik probeer dat bewust zichtbaar te maken.

Wat drijft iemand? Wat is hier het werkelijke probleem? Wat wordt er geraakt? Vaak levert dat waardevolle inzichten op.

Training geven maakt mij scherper als Agile coach en coachen maakt mij weer scherper als trainer. Het is een wisselwerking. Als trainer moet je de stof niet alleen beheersen, maar ook de meest uitdagende vragen kunnen beantwoorden en deelnemers helpen om de vertaalslag naar hun eigen praktijk te maken.

Een van de mooiste complimenten die ik ooit kreeg kwam van een groep architecten, niet bepaald het makkelijkste publiek. Zij zeiden: ‘Je training was niet saai, we hebben veel gelachen, niemand is in slaap gevallen, je gebruikte niet te veel PowerPoints, de groep is dichter bij elkaar gekomen én we hebben praktische kennis opgedaan waar we morgen mee aan de slag kunnen.’ Dat vat eigenlijk precies samen waar ik als trainer naar streef.”

Wat is je connectie met Agile?

“Voordat ik met Agile in aanraking kwam, werkte ik eigenlijk al volgens veel van dezelfde principes. Ik geloofde al in het neerleggen van vraagstukken daar waar de meeste kennis aanwezig is. Niet door oplossingen op te leggen, maar door teams uit te dagen zelf verantwoordelijkheid te nemen.

Toen ik kennismaakte met Agile voelde dat daarom direct logisch. Het sloot naadloos aan bij hoe ik al naar organisaties en samenwerking keek.

Mijn werk als Agile coach combineert bovendien goed met mijn achtergrond als natuurkundige. Systeemdenken speelt in beide werelden een belangrijke rol. Het gaat over het begrijpen van het geheel, het zien van onderlinge verbanden en het herkennen van patronen die gedrag en resultaten beïnvloeden.

Daarom vind ik het belangrijk om zowel met leiders over strategie en organisatieontwikkeling te sparren als met mijn voeten in de klei te staan bij teams die dagelijks waarde leveren. Juist die combinatie maakt het mogelijk om duurzame verandering te realiseren.”

Wat trekt je aan in Connected Movement?

“Ten eerste kom ik op plekken waar ik anders nooit zou komen. Ik vind het ontzettend interessant om te zien hoe verschillende organisaties werken en welke uitdagingen zij tegenkomen.

Daarnaast ontmoet ik mensen die ik anders waarschijnlijk nooit zou spreken. En overal kom je inspirerende en bevlogen mensen tegen.

Wat ik ook waardeer aan Connected Movement is de informele manier van samenwerken. We vertrouwen elkaar en lossen dingen samen op. Toen ik laatst onverwacht een training moest afzeggen, was het binnen de kortste keren geregeld en sprong een collega in.

Daarnaast wordt er veel aandacht besteed aan het delen van context en kennis tussen trainers. Zo geef ik bijvoorbeeld trainingen bij de Belastingdienst en krijg ik vooraf informatie over de organisatie, de uitdagingen en de context waarin deelnemers werken. Daardoor kun je veel beter aansluiten bij de praktijk van de deelnemers en wordt een training direct waardevoller.

Die combinatie van vakmanschap, samenwerking en kennisdeling maakt Connected Movement voor mij een bijzondere plek om onderdeel van te zijn.”