Jacques begleitet Agile Transformationen mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse – gestützt auf sein Know-how in Software Engineering und Agile Management. Seine Karriere spiegelt den konsequenten Antrieb wider, das Feld weiterzuentwickeln. Zeit für ein Interview.
Ich bin als klassischer Projektmanager gestartet und habe versucht, mit MS Project-Planungen von über 10.000 Aktivitäten den Überblick zu behalten. Seit 2008 habe ich die Entwicklung von ‚Command and Control‘ hin zu einem Lean-Agile-Mindset selbst erlebt – vom Kontrolleur zum dienenden Leader. Die Arbeit hat dadurch nicht nur mehr Spaß gemacht, sondern führte auch zu Projekten mit höherer Vorhersehbarkeit, besserer Qualität und gesteigerter Kundenzufriedenheit. Diese Entwicklung wurde auch von meinen Fachkollegen anerkannt: Sie verliehen meinem agilen Managementteam 2020 den Silver IPMA Project Excellence Award.
Ein gutes Training fordert die Teilnehmenden heraus, das Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen. Als jemand, der selbst täglich im Einsatz ist, teile ich gerne meine Erfahrungen und zeige, wie die Theorie im Alltag funktioniert. Ich glaube an ‚practice what you preach‘. Mindestens genauso wichtig ist es, den Teilnehmenden Raum zu geben, ihre eigenen Erfahrungen miteinander zu teilen.
Besonders stolz bin ich auf unser Training ‚Leadership in Turbulent Environments‘. Als Sportflieger habe ich viele Parallelen zwischen Fliegen und Führung entdeckt. Wir haben die Crew Resource Management (CRM)-Prinzipien aus der Luftfahrt in praktische Werkzeuge für den Arbeitsalltag übertragen: Wie kommuniziert man effektiv unter Druck? Wie trifft man die richtigen Entscheidungen? Das Highlight: Die Teilnehmenden üben dies in einem Full-Motion-Simulator einer Boeing 737. Stress – und Spaß – garantiert.
Ich bin gerade sehr begeistert von unserem Piloten mit dem Scrum Master Assessment. Dieses Assessment fokussiert auf praktische Fähigkeiten und bietet einen objektiven Blick von außen auf die Leistung von Scrum Masters – im Vergleich mit ihren Fachkollegen. Es ist großartig zu sehen, wie die Ergebnisse aus dem Piloten den Teilnehmenden helfen, gezielt an ihrer Weiterentwicklung als Scrum Master zu arbeiten.
Connected Movement gibt mir die Möglichkeit, selbst weiter zu lernen. Es bietet eine Plattform, um Trainings gemeinsam zu entwickeln und Erfahrungen aktiv zu teilen.
Dass Product Owners eine Zertifizierung absolvieren, ist in vielen Organisationen längst selbstverständlich. Scrum, SAFe und andere agile Methoden sind weit
Warum starke Organisationen keine Preise optimieren, sondern Wert steuern In Gesprächen mit Führungskräften über Pricing höre ich immer wieder dieselben
Warum es vielen Organisationen nicht an Strategie mangelt, sie aber Schwierigkeiten haben, diese in eine kohärente Bewegung umzusetzen Nahezu jede
