

Van certificering naar vakmanschap: de Product Owner Gym bij de Belastingdienst.
Dat Product Owners een certificering volgen, is binnen veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Scrum, SAFe en andere Agile-methoden zijn breed ingeburgerd
Josje van Beek is trainer, coach en consultant op het gebied van leiderschap, verandering en organisatieontwikkeling. Zij helpt organisaties om complexe veranderingen succesvol te realiseren, van strategie en digitale transformatie tot cultuurverandering, AI-adoptie en nieuwe manieren van samenwerken. Daarbij combineert zij een scherpe analytische blik met diepgaande kennis van menselijk gedrag, communicatie en verandering.
Wat Josje drijft, is het ontwikkelen van leiders die niet alleen richting geven, maar ook verbinding creëren en anderen in beweging krijgen. Vanuit die overtuiging verzorgt zij onder andere de training Leading with Impact, waarin leiders leren hoe zij meer invloed kunnen uitoefenen door bewust te werken met gedrag, communicatie, vertrouwen en samenwerking.
In de afgelopen vijftien jaar heeft Josje organisaties begeleid bij Agile transformaties, digitale innovatie, marketingtransformaties en veranderprogramma’s aan zowel de business- als IT-kant van organisaties. Haar ervaring varieert van internationale technologiebedrijven en financiële instellingen tot retail, woningcorporaties en snelgroeiende scale-ups.
Haar trainingen zijn interactief, praktijkgericht en gericht op blijvende gedragsverandering. Josje helpt deelnemers inzicht te krijgen in de patronen die samenwerking en prestaties beïnvloeden en vertaalt complexe vraagstukken naar concrete acties die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Daarbij staan persoonlijke groei, eigenaarschap en duurzame impact centraal.




Dat Product Owners een certificering volgen, is binnen veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Scrum, SAFe en andere Agile-methoden zijn breed ingeburgerd


Waarom sterke organisaties geen prijzen optimaliseren, maar waarde managen In gesprekken met leiders over pricing hoor ik vaak dezelfde zinnen


Waarom veel organisaties geen gebrek hebben aan strategie, maar moeite hebben om strategie daadwerkelijk om te zetten in samenhangende beweging