

Van certificering naar vakmanschap: de Product Owner Gym bij de Belastingdienst.
Dat Product Owners een certificering volgen, is binnen veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Scrum, SAFe en andere Agile-methoden zijn breed ingeburgerd
Agile is voor mij geen einddoel, maar een manier om samenwerking te versterken, organisaties wendbaarder te maken en meer plezier in het werk te brengen. In mijn rol als Agile Lead Transformation en Agile Coach bij het ministerie van Financiën ondersteun ik teams, leidinggevenden en organisatieonderdelen bij hun ontwikkeling naar een effectievere en meer mensgerichte manier van samenwerken. Juist op momenten waarop het stokt, breng ik nieuwe energie, focus en beweging.
Ik word enthousiast van innovatie en van het bouwen van mooie, slimme oplossingen met andere nieuwsgierige makers. Het liefst werk ik samen met ontwikkelaars, productteams en leiders aan ideeën die in de praktijk echt verschil maken — in een omgeving waar vertrouwen, creativiteit en lef de ruimte krijgen. Verbinding staat daarin voor mij centraal, omdat echte en blijvende verandering altijd bij mensen begint.
Naast mijn werk als coach ben ik actief als SAFe Advanced Practice Consultant (A-SPC) en trainer. In mijn trainingen draait het niet alleen om kennis opdoen, maar vooral om mensen in beweging krijgen. Mijn stijl is coachend, scherp in communicatie en activerend, met volop ruimte voor humor, reflectie en oprechte gesprekken.
Mensen met wie ik werk omschrijven mij als open, sociaal en benaderbaar. Tegelijk breng ik een sterk analytisch vermogen en een oplossingsgerichte blik mee. Ik stel vragen die verder helpen, bied richting wanneer dat nodig is en lever graag een positieve bijdrage aan de dynamiek en sfeer in teams.
Waar ik voor ga? Samen ontwikkelen, meer wendbaarheid creëren en ervoor zorgen dat werk weer energie geeft.


Geen trainingen gevonden.


Dat Product Owners een certificering volgen, is binnen veel organisaties inmiddels vanzelfsprekend. Scrum, SAFe en andere Agile-methoden zijn breed ingeburgerd


Waarom sterke organisaties geen prijzen optimaliseren, maar waarde managen In gesprekken met leiders over pricing hoor ik vaak dezelfde zinnen


Waarom veel organisaties geen gebrek hebben aan strategie, maar moeite hebben om strategie daadwerkelijk om te zetten in samenhangende beweging