Nico Schellingerhout

Nico Schellingerhout is trainer, consultant en veranderaar met een achtergrond in productontwikkeling, innovatie en Agile transformaties. Hij helpt organisaties om beter te presteren door anders naar problemen te kijken, vastgeroeste patronen te doorbreken en de focus te leggen op wat wél mogelijk is.

Zijn ervaring in productontwikkeling geeft hem een perspectief dat afwijkt van veel traditionele Agile coaches. Productorganisaties hebben andere uitdagingen dan dienstverlenende organisaties, en dat vraagt vaak om andere oplossingen. Nico combineert zijn kennis van SAFe, Agility en organisatieverandering met jarenlange praktijkervaring in onderzoek, ontwikkeling en productinnovatie.

Binnen Connected Movement verzorgt Nico trainingen, workshops en adviestrajecten op het gebied van SAFe, Agile transformatie, leiderschap en organisatieontwikkeling. Daarbij ziet hij frameworks nooit als doel op zich. Voor Nico is SAFe geen eindbestemming, maar een middel om organisaties te helpen veranderen, beter samen te werken en meer waarde te leveren.

Hij staat bekend om zijn directe stijl, scherpe analyses en zijn vermogen om complexe situaties terug te brengen tot de essentie. Zijn trainingen zetten deelnemers aan het denken en dagen hen uit om nieuwe perspectieven te verkennen.

Wat maakt je uniek als trainer?

“Ik zeg waar het op staat. Ik heb weinig filters en houd ervan om eerlijk te benoemen wat ik zie. Mijn achtergrond in productontwikkeling maakt mij ook anders dan veel andere trainers en coaches. Productbedrijven hebben uitdagingen die dienstverleners niet hebben. Daardoor kom je vanuit hetzelfde Agile gedachtegoed soms tot heel andere oplossingen.

Naast kennis overdragen wil ik vooral verandering stimuleren. SAFe is voor mij het middel, verandering is het doel. Ik vind het leuk om mensen aan het denken te zetten en ze uit vaste denkpatronen te halen. Het is vaak eenvoudig om tien redenen te bedenken waarom iets niet kan. Veel interessanter is de vraag: wat kan er wél?

Anders leren kijken naar situaties vormt voor mij de basis van organisatieverandering.”

Kun je een mooie herinnering uit een training delen?

“Ik leer zelf veel van cursisten en soms zitten daar echte pareltjes tussen.

Een deelnemer vertelde ooit over onderzoek naar het gedrag van kinderen op een schoolplein. Wanneer een speelplein duidelijke grenzen heeft, blijken kinderen juist vrijer te spelen dan wanneer die grenzen ontbreken.

Dat inzicht bleef mij bij omdat het zoveel lijkt op wat je ziet in organisaties. Ook medewerkers en leiders hebben behoefte aan duidelijkheid en veiligheid. Wanneer je minder gaat sturen, verdwijnt er vaak een vorm van zekerheid. Dan ontstaat de vraag: hoe vullen we dat gat op?

Dat soort inzichten uit onverwachte hoek maken trainingen voor mij ontzettend waardevol.”

Wat is je connectie met Connected Movement?

“Connected Movement brengt zelfstandige en onafhankelijke professionals samen in een netwerk waarin kennisdeling centraal staat. Iedereen brengt zijn eigen expertise, ervaring en perspectief mee en juist daardoor ontstaat iets wat groter is dan de som der delen.

Mijn achtergrond ligt bijvoorbeeld in onderzoek en productontwikkeling, terwijl andere collega’s hun ervaring hebben opgebouwd binnen IT, overheid, financiële dienstverlening of andere sectoren. Door die verschillende perspectieven samen te brengen ontstaat een veel rijkere leeromgeving.

Ik werk graag samen met andere trainers en consultants, niet alleen om deelnemers een breder perspectief te bieden, maar ook omdat ik zelf graag blijf leren. Die openheid, nieuwsgierigheid en bereidheid om kennis te delen passen goed bij hoe ik zelf in mijn vak sta.”

Wat is typisch Nico?

“Als kind was ik al ontzettend nieuwsgierig. Speelgoed was vooral interessant zolang ik ervan kon leren. Zodra ik begreep hoe iets werkte, ging ik op zoek naar de volgende uitdaging.

Die nieuwsgierigheid is eigenlijk nooit verdwenen. Ik houd van nieuwe vraagstukken, nieuwe ideeën en nieuwe mogelijkheden. Ik ben van nature meer een starter dan een afmaker. Het ontdekken, analyseren en op gang brengen van verandering geeft mij energie.

Mijn kracht ligt in het doorgronden van complexe situaties en deze terugbrengen tot de kern. Ik zie vaak snel verbanden tussen verschillende onderdelen van een systeem en zoek naar oplossingen die zowel praktisch uitvoerbaar zijn als mensen in beweging brengen.

Door mijn hele carrière lopen twee rode draden. De eerste is het slimmer maken van onderzoek, ontwerp en ontwikkeling. De tweede is het creëren van waardevolle producten. Op dit moment word ik vooral gedreven door vraagstukken rondom duurzaamheid, energietransitie en het verkleinen van onze footprint.”

Waar ben je het meest trots op?

“Mijn eerste grote Agile transformatie bij Philips.

Een afdeling liep vast doordat verschillende interne klanten voortdurend conflicterende wensen hadden. Daardoor ontstonden lange doorlooptijden, frustratie en weinig voorspelbaarheid.

Tijdens een Agile training viel voor mij het kwartje. Daarna ben ik gestart met een transformatie van de afdeling. Samen met het management en de teams hebben we een intensief verandertraject doorlopen dat uiteindelijk leidde tot de eerste succesvolle Agile Release Train binnen Philips.

De resultaten waren indrukwekkend. De doorlooptijd daalde van ongeveer 240 dagen naar ongeveer 100 dagen. De leveringsfrequentie steeg van één of twee keer per jaar naar vijf keer per jaar. Daarnaast verbeterden motivatie, kwaliteit en compliance aanzienlijk.

Waar ik echter het meest trots op ben, is dat de verandering zichzelf bleef versterken. Het werd geen tijdelijke verbetering, maar een nieuwe manier van werken die ook jaren later nog steeds resultaat oplevert.”